практикум за ноутбуками

Оценка персонала с помощью ИИ

Прямо на занятии вы создаёте систему оценки кандидатов и существующих сотрудников и уходите с готовыми инструментами.
  • /
  • /
  • /
  • /

Каждый раз, когда нужно нанять нового сотрудника или оценить существующего, вы начинаете с нуля?

  • Каждый раз, когда открывается новая вакансия, вы заново пишете профиль должности, заново придумываете вопросы для интервью, заново собираете критерии оценки. То же происходит, когда нужно оценить действующую команду или провести ассессмент: всё разрабатывается руками, долго и мучительно.

    AI закрывает большую часть этой работы за минуты: профиль должности, карта компетенций, банк вопросов, шкалы оценки, индивидуальные планы развития. Вопрос в том, как встроить это в процесс так, чтобы он работал и выдавал качественный результат, а не бессмысленный текст по теме.

    На практикуме вы выстроите полную систему оценки прямо за ноутбуком. С тренинга вы уйдёте не только с пониманием “что делать”, но и с готовыми инструментами, которые можно запустить в работу на следующий день.
На тренинге вы создадите, а не просто "изучите"
Весь тренинг - практика за ноутбуком. Никаких слайдов с теорией, которые никто никогда не перечитывает. Каждый модуль заканчивается готовым рабочим файлом.
После первого дня у вас будет
  • 📁 Профиль должности и карта компетенций с поведенческими индикаторами
  • 📁 Банк вопросов для структурированного интервью (20+ вопросов)
  • 📁 Практический кейс и тестовое задание для кандидата
  • 📁 Excel-матрица оценки кандидата с автоматическим подсчётом итогового балла
  • 📊 AI-отчёт по кандидату готовая презентация для найма
Всё что нужно, чтобы закрыть любую вакансию
После второго дня у вас будет
  • 📁 Сводная Excel-таблица оценки команды с автоматическим распределением по уровням
  • 📁 Модель компетенций с поведенческими индикаторами для должности
  • 📁 Шаблон ИПР с примером заполнения
  • 📁 Банк промптов для ChatGPT и Claude: запросы с инструкциями
  • 📊 Презентация результатов оценки команды для руководства
Всё что нужно, чтобы оценить команду
Программа тренинга
Два дня → две задачи → полная система

Как построить полную систему оценки кандидата на вакансию — от профиля должности до итогового отчёта.

  • Профиль должности и ключевые компетенции: как сформировать через AI за 10 минут
  • Карта компетенций с поведенческими индикаторами на каждый уровень шкалы (1–5)
  • Вопросы для интервью, практический кейс и тестовое задание — генерируем в AI
  • Excel-матрица оценки кандидата: структура, формулы, автоматический статус
  • Анализ резюме и ответов кандидата через ChatGPT и Claude
  • Итоговый отчёт по кандидату в PowerPoint: 6 слайдов, которые говорят сами за себя
  • Этика и конфиденциальность: что нельзя отправлять в AI
Как оценивать тех, кто уже работает — для повышения, обучения, кадрового резерва и принятия управленческих решений.
  • 6 сценариев применения оценки: повышение, обучение, резерв, грейд, ИПР, слабые места
  • Модель компетенций по должности: разрабатываем вместе с AI
  • Три формы оценки: самооценка, оценка руководителем, 360°-опрос
  • Сводная таблица оценки команды: уровни, зоны развития, рекомендации
  • Индивидуальный план развития: AI генерирует ИПР на основе данных оценки
  • Управленческие выводы: как получить от AI конкретные рекомендации для руководства
  • Итоговая презентация результатов оценки команды: 8–10 слайдов
Инструменты
Работаем в том, что у вас уже есть
  • ChatGPT / Claude
    Компетенции, вопросы, кейсы, шкалы оценки, индивидуальные планы развития, отчёты
  • Excel / Google Sheets
    Матрица оценки кандидата и команды с автоматическим расчётом баллов и статусов
  • PowerPoint / Google Slides
    Отчёт по кандидату и презентация результатов команды для руководства
Кто получит максимум
  • HR-менеджеры и HR-директора
    Которые хотят автоматизировать оценку и тратить на неё меньше времени
  • Руководители отделов
    Которые сами проводят интервью и оценивают свою команду
  • Бизнес-тренеры и T&D специалисты
    Которые разрабатывают системы оценки и программы обучения
  • Собственники малого и среднего бизнеса
    Которые сами занимаются наймом и хотят делать это системно

Тренинг ведёт

Нара Абраамян
HR MBA
  • Директор рекрутингового агентства «SBC-HR»
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по разработке систем KPI и оптимизации бизнес-процессов.

Форматы проведения тренинга для вашей команды


  • 2 модуля по 2 ак. часа
    Очно или онлайн


    €360
    Заказать обучение

  • 2 занятия по 3 ак. часа
    Очно или онлайн

    €550
    Заказать обучение

  • 2 модуля по 4 ак. часов
    Очно или онлайн

    €960
    Заказать обучение

Процесс организации корпоративного обучения

Согласование графика, места и формата
Выбираем удобное время и формат — очно в зале SBC, с выездом тренера в ваш офис или онлайн. Договариваемся о расписании так, чтобы обучение не выбивало сотрудников из рабочего ритма.
Zoom-встреча с тренером для сбора запроса
Обсуждаем цели обучения: что должно измениться в работе команды после тренинга. Какие задачи стоят перед обучением. Разбираем проблемы, которые нужно решить в ходе тренинга и уточняем уровень участников.
Адаптация под специфику компании
Адаптируем содержание под цели бизнеса, уровень участников и специфику вашей работы. Убираем лишнее, усиливаем нужные блоки и подстраиваем примеры под ваш контекст.
Проведение обучающей программы
Участники отрабатывают навыки на практических заданиях, получают методические материалы и презентацию тренера. Уходят с конкретными инструментами, которые можно применить сразу после тренинга.

Персонализация программы

Стандартный тренинг даёт базу и навыки. Персонализированный тренинг повышает эффективность обучения. Вы можете добавить к стандартному тренингу опции ниже и усилить результат.

  • Дополнительные модули. Вы усиливаете программу точечно: добавляете нужные темы и прокачиваете дополнительные навыки.
  • Домашние задания. После каждого модуля участники получают практические задания с проверкой и персональной обратной связью, чтобы закрепить навыки и довести их до применения.
  • Финальное тестирование. Помогает участникам лучше усвоить материал и показывает реальную картину: как освоены навыки, где есть разрывы, на что обратить внимание после обучения.
  • Консультация для руководителя. Персональная сессия, где разбираем, как встроить новые навыки в работу команды: на что смотреть в поведении сотрудников, как давать обратную связь, какие управленческие действия усиливают внедрение, а какие его «обнуляют».
  • Корпоративный гайд. По теме тренинга формируем корпоративный гайд: конспект, обучающие слайды, пояснения и задания для самопроверки. Все материалы собираются в виде электронного pdf-гайда, чтобы команда могла возвращаться к ним и быстро восстанавливать знания.
  • Follow-up модуль. Практический обучающий блок через месяц. Разбираем реальные кейсы, дорабатываем навыки и доводим инструменты до уверенного применения в работе.
Обсудить с менеджером персонализацию тренинга

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор курса в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™
Курс проходит в SBC
Залы SBC спроектированы специально под формат бизнес-обучения и оснащены всей необходимой техникой.
SBC находится в самом центре Кишинева в одном квартале от улицы Штефан чел Маре.

Контакты

Запись на тренинги: Анастасия +373 79 409 496
Корпоративное обучение: Марина +373 69 130 201
Выступления тренеров, интервью: Катерина +373 79 400 756
Рецепция: Ромина +373 76 000 561

ул. Петру Мовилэ 23/7, Кишинёв, Молдова
Made on
Tilda