КОМПЛЕКСНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС от SBC
ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ
DeLoor Podiatry

Период

2 месяца длится курс: декабрь и январь

Длительность

45 академических часов real-time занятий
Модулей

Курс состоит из 12 модулей
Старт занятий

В 16:00 по Кишиневу
В 9:00 по Нью-Йорку
ПРОГРАММА КУРСА
Каждый модуль включает в себя участие в real-time тренинге
и персональную работу на онлайн-платформе
1 модуль. МЕНЕДЖЕМЕНТ НА ПРАКТИКЕ 3 АК. ЧАСА
Содержание:
  • Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
  • Базовые функции управления
  • Специфические функции управления
  • PDCA – цикл и главные выводы из него
  • Управление и власть. Соотношение понятий
  • Менеджер vs. лидер
  • Основные группы компетенций руководителя
2 модуль. ТЕХНОЛОГИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ 4 АК. ЧАСА
  • Делегирование как инструмент управления сотрудниками
  • 6 критериев делегирования
  • Мотивация при делегировании
  • Техники делегирования и обеспечение результативности работы

3 модуль. КОНТРОЛЬ И РАЗВАЮЩИЙ FEEDBACK 3 АК. ЧАСА
  • Контроль деятельности в процессе постановки задач и делегирования
  • Ошибка vs. проступок
  • Виды контроля и их особенность
  • Промежуточный и финальный контроль
  • Типы и способы развивающей обратной связи
    4 модуль. TASK MANAGEMENT 3 АК. ЧАСА
    • Как систематизировать поток входящей информации, чтобы ничего не упустить?
    • Как декомпозировать "поток сознания" в четкий алгоритм действий?
    • Как скоординировать работу команды, чтобы каждый понимал, за что отвечает?
    • Как структурировать все свои задачи, чтобы определить, за что "хвататься"?

    5 модуль. УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ 4 АК. ЧАСА
    • Аудит и оптимизация бизнес-процессов
    • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах
    • Роль и действия руководителя для организации эффективного внедрения бизнес-процесса
    • Технология разработки "работающих регламентов"
    • Внедрение новых регламентов

    6 модуль. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ 4 АК. ЧАСА
    • Эффективный запуск и планирование проекта.
    • Управление рисками в проекте.
    • Профессиональный контроль и завершение проекта.
    • Команда проекта.
    • Управление коммуникациями в проекте.
    7 модуль. KPI - СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФКЕТИВНОСТИ 3 АК. ЧАСА
    • Единый понятийный аппарат KPI, который необходим всем сотрудникам компании
    • Технология разработки операционных целей
    • Декомпозиция целей компании в соответствии с принципами сбалансированной системы показателей
    • Принципы разработки ключевых показателей эффективности для любой должности
    8 модуль. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ 4 АК. ЧАСА
    • Что значит «управлять финансами»?
    • Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом?
    • Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании?
    • Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей?
    • Кто должен управлять финансами компании?
    • Какая финансовая информация формируется в компании и кто ей пользуется?
    • Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией?
    • Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках?
    9 модуль. EXCEL & GOOGLE SHEETS 6 АК. ЧАСОВ
    • Как оформлять понятные таблицы, на которые приятно смотреть
    • Как разработать удобные шаблоны для своей компании: ежедневные сводки, прайсы, списки
    • Как сформировать сводные таблицы, в которых можно быстро найти нужную информацию
    • Как не утонуть в больших массивах данных, настроив поиск, сортировку и фильтрацию информации
    • Как структурировать импортированную информацию, превратив любую «абракадабру» в удобную для работы форму
      10 модуль. ВИЗУАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИИ 3 АК. ЧАСА
      ВИЗУАЛИЗАЦИЯ:
      • Дизайн vs. Управление вниманием
      • Что "убивает" красоту на слайде
      • Какие использовать шрифты, и почему Times New Roman - не лучший выбор
      • Какие цвета использовать в презентации и как их подбирать
      • Зачем нужны иконки и как ими пользоваться
      • Как подбирать изображения и откуда их скачивать
      • Какие технические требования нужно учесть при вставке изображения
      • Как превратить непонятный график в стильную инфографику
      • Как построить диаграмму или схему так , чтобы она сразу была понятна
      • Как визуально выделить главное на слайде
      • Как уйти от унылых списков "через точечку" на белом фоне
      11 модуль. РАБОТА СО СМЫСЛАМИ: КОНТЕНТ И СТРУКТУРА 3 АК. ЧАСА
      КОНТЕНТ:
      • Как впихнуть невпихуемое вместить в короткую презентацию большое количество информации?
      • А если информация сложная и не очень "веселая" - что сделать, чтобы слушатели во всем разобрались и, при этом, не уснули?
      • Что писать на слайдах, а что убрать? А если всё важно?
      • В какой последовательности излагать информацию?
        12 модуль. ГРАФИКИ. ТАБЛИЦЫ. ОТЧЁТЫ 5 АК. ЧАСОВ
        • Как продумать логику и структуру отчета, чтобы он выглядел как аналитическая работа, а не простой copy-paste всего, что хранится в учетной программе
        • Как делать слайды, если нужно разместить на них очень много цифр и данных
        • Как не позволить читателю утонуть в трехэтажных таблицах и графиках: представить сложную информацию наглядно и понятно
        • Как подобрать наиболее подходящий вид инфографики под конкретную задачу: планы продаж, KPI, расходы, доходы, распределение по категориям
        • Как превратить во что-то приятное глазу корявый и позорный график, который PowerPoint и Excel выдает по умолчанию
        • Как собрать ключевые цифры и показатели на одном слайде и представить их в виде dashboard
        ДВА ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ,
        ИНТЕГРИРОВАННЫЕ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ
        REAL-TIME ТРЕНИНГИ
        • Разбор теоретической базы
        • Практическая отработка технологии
        • Case-study
        • Адаптация к реалиям вашей компании
        ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА
        • Конспекты всех модулей
        • Презентационные материалы
        • Домашние задания
        • Обратная связь по каждому ДЗ
        в итоге
        REAL-TIME ТРЕНИНГИ + ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА = МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ОБУЧЕНИЯ
        ПРОЙДЯ КУРС, УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
        Наводить порядок в оперативной деятельности и задачах
        Прописывать функционал и разрабатывать регламенты
        Управлять проектами и внедрять новые
        Эффективно управлять подчиненными
        Анализировать показатели эффективности подразделения
        Эффективно управлять финансами подразделения
        Работать с таблицами в Excel&Google Sheets
        Навыкам визуализации и структурирования информации
        КТО ВЕДЁТ КУРС
        ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ
        PhD
        Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK). Опыт в области управления и бизнес-обучения – более 15 лет.
        НАРА АБРААМЯН
        HR MBA
        Директор самого крупного в Молдове рекрутингового агентства «SBC-HR». Работает с базой в 50 000 "живых кандидатов". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK). Сертифицированный специалист по описанию и
        оптимизации бизнес-процессов.
        КАТЕРИНА И ИГОРЬ НИСЕНБОЙМ
        MSc in Visualisation
        Авторы книги "СлайдХаки". Авторы и ведущие курсов по презентациям "Слайд Мастер" и "Графики. Таблицы. Отчеты". 5000+ участников из Украины, России, Латвии и Казахстана прошли обучение у Кати и Игоря. Разрабатывают на заказ презентации и отчёты. Среди клиентов: "Орёл и Решка", Jaguar, Südzucker, Institute of Tropical Medicine
        ВАЛЕНТИНА РАКУ
        Trainer Europass Certificate
        Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.
        НЕЛЛЯ БУТЕЛЬСКАЯ
        Trainer Europass Certificate
        Сертифицированный бизнес-тренер, автор и ведущий практикума "Excel&Google Sheets для бизнеса". Финансист. 15 лет занимается аналитикой, управленческим учетом и финансовым планированием. В рамках своей профессиональной деятельности внедряет аналитические системы в торговых, сервисных и производственных компаниях.
        НАТАЛИЯ САФОНОВА
        Эксперт-аналитик в области управления финансами
        Один из лучших финансовых консультатнов России. Финансовый аналитик, специализируется на вопросах эффективного управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах (Москва, Екатеринбург, Новосибирск, Владивосток). Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников.
        ИНВЕСТИЦИИ В ОБУЧЕНИЕ
        ДАРЬЯ, МЫ
        СОСТАВЛЯЕМ РАСПИСАНИЕ?

        Made on
        Tilda