Проблемы в компании всегда начинаются с малого: бесконтрольное расходование средств, незнание аспектов финансового управления самим руководителем, интуитивные управленческие решения. И как следствие – компания теряет прибыль, ценных сотрудников, долю рынка. Чтобы такого не происходило, руководитель ОБЯЗАН разбираться в финансах. Этому посвящены следующие модули.

Содержание модуля:

• Как вести учет расходов и доходов на предприятии
• Кассовый метод и метод начисления
• Расчет себестоимости
• Расчет точки безубыточности
• Основные средства, расчет амортизации

Содержание модуля:

• Управленческий учет и отчетность. Отличие от финансового учета
• Основные отчеты: Cash Flow, P&L и Баланс
• Расчет коэффициентов рентабельности, ликвидности, оборачиваемости

Содержание:

• Разработка отчёта Cash Flow
• Структура отчёта
• Входные данные
• Как интерпретировать данные

Содержание:

• Разработка отчёта P&L
• Структура отчёта
• Входные данные
• Как интерпретировать данные

Содержание:

• Разработка баланса
• Структура отчёта
• Входные данные
• Как интерпретировать данные

Содержание:

• Расчет заработной платы, отпускных выплат и сопутствующих налогов
• Расчет НДС, возможные нюансы, связанные с НДС
• Расчет налога на прибыль
• Особенности расчета и выплаты дивидендов

Содержание:

• Кассовый разрыв, причины
• Возможности предотвращения кассового разрыва
• Управление денежными потоками с помощью платежного календаря

Содержание:

• Навыки excel для работы финансового аналитика
• Основные функции, необходимые для финансового анализа

Содержание:

• Финансовое планирование
• Построение финансовой модели, типичные ошибки и советы по построению
• Базовые функции Excel, необходимые для работы с таблицами
• Дашборд, как инструмент для анализа деятельности предприятия

Содержание:

• Финансовое планирование
• Построение финансовой модели, типичные ошибки и советы по построению
• Базовые функции Excel, необходимые для работы с таблицами
• Дашборд, как инструмент для анализа деятельности предприятия

В рамках этого модуля мы разберемся, что такое управленческий дискурс, определим основные понятия, на понимании которых, в дальнейшем, как на фундаменте, выстраивается управленческая деятельность.

Содержание:

• Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
• Базовые функции управления
• PDCA – цикл и главные выводы из него
• Управление и власть. Соотношение понятий
• Основные группы компетенций руководителя
• Этапы развития компании
• Типы деятельности в организации
• Основные объекты управления руководителя

Как ежик в тумане… именно так можно охарактеризовать стиль управления руководителя, который не отслеживает показатели работы своей компании или своего подразделения. Такая система отслеживания показателей и называется системой KPI. KPI почему-то ассоциируют исключительно с инструментом для расчета заработной платы сотрудника. Но на самом деле, задача этой системы — дать данные для принятия решений, а не наказывать людей за то, что они не работают как следует. Два модуля будем разбираться с тем, какие показатели нужно отслеживать руководителю.


Содержание:

• Что на самом деле из себя представляет система KPI. Почему в этой фразу ключевое слово - «система»
• Как сделать показатели компании непротиворечивыми
• Что такое сбалансированная система показателей
• Какие показатели важно отслеживать в компании