Главная страница SBC
Корпоративный тренинг для команды ТОП-менеджеров компании ТГ "Фортуна"

Сильный руководитель в нестабильные времена

Как сохранять ясность и вести команду, когда привычные управленческие решения перестают работать.
  • Сохранение устойчивости бизнеса
    /
  • Принятие решений под давлением
    /
  • Команда без потери управляемости
    /
  • Лидерство и стили управления
  • ОДИН ДЕНЬ
    75% времени занимает разбор кейсов и практическая отработка технологий
  • Очно
    Тренинг проходит в Кишинёве, в SBC. Или с выездом тренерской команды на вашу локацию
  • команда тренеров
    Программу ведут тренеры с опытом реального управления, а не теоретики
Заказать корпоративный тренинг

Так выглядит управление в условиях нестабильной среды

  • Когда нужно принять решение за минуты, а информации недостаточно

  • Когда ситуация меняется быстрее, чем формируются планы

  • Когда ресурсов становится меньше, а ожидания от результата остаются прежними

  • Когда руководителю самому нужно сохранять спокойствие, чтобы команда не ушла в панику

  • Когда привычные директивные стили управления перестают давать результат

  • Когда задачи приходят одна за одной, а времени на исправление нет

На тренинге разберёмся

  • Как принимать оперативные решения по алгоритму FORDEC, когда данных недостаточно, а ждать некогда
  • Как переключиться с директивного стиля на коучинговый, и сделать это без потери управляемости
  • Как формулировать задачи так, чтобы команда понимала их одинаково с первого раза, даже в нестабильных условиях
  • Как удерживать команду в рабочем режиме и не дать ситуации уйти в хаос, когда давление нарастает
  • Как внердить проактивный подход к планированию, чтобы он работал на практике, а не оставался документом в папке
  • Как руководителю сочетать стратегическое мышление, эмоциональную устойчивость и уверенное принятие решений.

Программа тренинга

  • Реагирование на критические ситуации. Технология принятия решений FORDEC
    В условиях постоянного прессинга решения чаще приходится принимать в сжатые сроки и при нехватке информации. Разбираем технологию быстрых оперативных решений FORDEC, алгоритм для критических ситуаций, который проводит от первых сигналов тревоги до конкретного действия. Тренируем применение алгоритма на управленческих кейсах, близких к реальной практике участников. После модуля руководитель собирает решение по понятной структуре за минуты и удерживает контроль над ситуацией даже при нехватке данных.
  • От директивного управления к коучингу. Переключение стилей
    Руководитель, который держит команду на постоянном ручном контроле, быстро выгорает сам и не успевает развивать людей. Разбираем коучинговый стиль управления и проактивный подход: как поддерживать команду в рабочем режиме без постоянного личного контроля над каждой задачей. Тренируем конкретные вопросы и форматы диалога с сотрудниками, которые помогают команде принимать часть решений самостоятельно, без ожидания указаний сверху. После модуля руководитель удерживает вовлеченность команды и освобождает себе время для стратегических задач.
  • Управление в условиях неопределенности. Четкая постановка задач
    Когда обстоятельства меняются быстрее, чем успевают меняться планы, расплывчатая задача быстро превращается в потерянное время и переделанную работу. Разбираем, как формулировать задачи предельно ясно даже тогда, когда сама ситуация до конца не понятна, и как сочетать стратегическое мышление с конкретными короткими шагами. Тренируем формулировки задач и решений на примерах из практики участников. После модуля руководитель ставит задачи так, что команда понимает их одинаково с первого раза, и принимает решения уверенно, даже когда часть информации остается неизвестной.
  • Устойчивость команды. Антирисковые мероприятия
    Когда ресурсов становится меньше, а нагрузка растет, попытка удержать сразу все процессы обычно заканчивается тем, что в итоге не получается удержать ни один. Разбираем подход Minimum Viable Operations: как заранее определить, какие процессы должны работать без сбоев в любой ситуации, а какие можно временно сократить или поставить на паузу. Повышаем устойчивость команды при помощи антирисковых мероприятий, которые готовятся заранее, и определяем конкретные триггеры перехода в такой режим. После модуля у руководителя есть эмоциональная устойчивость и заранее прописанный план действий на случай нового сбоя.

Инвестиции в обучение вашей управленческой команды

  • ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА В КИШИНЕВЕ В ЗАЛЕ SBC


    Проведение 1-дневного тренинга для группы до 18 человек

    Расписание: с 10:00 до 17:00 с часовым перерывом на обед

    Именные сертификаты каждому участнику

    Тренерская презентация в электронном виде

    Зал SBC со всей необходимой техникой в центре Кишинёва

    Организация 2х кофе-бреков


    €1950
    Безналичный расчёт. Предоплата 100% для фиксации дат
    Заказать обучение
  • ПРОВЕДЕНИЕ ТРЕНИНГА В ЛОКАЦИИ ЗАКАЗЧИКА


    Проведение 1-дневного тренинга для группы до 18 человек

    Расписание с 10:00 до 17:00 с часовым перерывом на обед

    Именные сертификаты каждому участнику

    Тренерская презентация в электронном виде

    Площадку, технику и кейтеринг организует заказчик


    €2450
    Безналичный расчёт. Предоплата 100% для фиксации дат
    Заказать обучение

Единственно доступные вторники в июле

Организатор SBC. Бизнес-школа с 20-летней репутацией

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор тренинга в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™

Компании, которые обучают свой персонал в SBC

Более 11 000 компаний обучают свой персонал в SBC. Мы собрали список специально для ТГ "Фортуна". Здесь компании из дистрибуции, FMCG и ритейла — те, кто работает с теми же брендами, теми же форматами поставок и теми же управленческими задачами.

Смотреть список клиентов SBC

Тренинг ведут

ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ, PhD
Автор и главный методолог программы для руководителей
  • Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению. Опыт в области бизнес-обучения – 20 лет.
  • Бизнес-консультант по стратегическому развитию и сложным управленческим решениями. На текущий момент консультирует 70 CEO и собственников бизнесов
  • Практикующий управленец. Входит в совет директоров двух крупных компаний: STALMA LUX (retail, сеть супермаркетов Nr1) и iDomus (производство IIoT-решений)
НАРА АБРААЯМЯН, HR MBA
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по разработке систем KPI и оптимизации бизнес-процессов.
  • Директор агентства HR-решений и автоматизации бизнес-процессов BOREALIS CONSULTING
КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМ, MSc
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления. Master of Science in Management Systems Engineering, UCL London
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.
При проведении тренинга в SBC, зал - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.
Made on
Tilda