Руководители, которые выросли в другой системе координат, часто объясняют поведение поколения Z ленью или безответственностью. На первом занятии разберём, что на самом деле стоит за их поведением: какие ценности формируют их отношение к работе, что удерживает и что заставляет уйти без предупреждения. Руководитель выйдет с пониманием логики поколения Z, а не просто набором наблюдений.

Формальная власть с поколением Z работает иначе. На втором занятии разберём как выстраивать авторитет в команде, где возраст и должность не аргумент, как использовать формальную и неформальную власть и как выстроить персонализированную коммуникацию под ценности каждого сотрудника, не теряя стандартов и результата.

Поколение Z готово работать в рамках, но только если понимает зачем они существуют. Разберём, как выстроить стандарты так, чтобы их соблюдали, как вводить новые требования без сопротивления и как встроить молодого сотрудника в систему компании, не ломая его и не теряя результата.