ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
Профессия HR
От найма и адаптации до стратегии и корпоративной культуры: практический курс для HR, которые растут в профессии.
- 8 недельCтарт 18 мая, занятия два раза в неделю по вечерам. Расписание тут 📆
- 45 ак. часов15 очных модулей по 3 ак. часа каждый + самостоятельная домашняя работа
- Участие ОТ €290Занятия в формате тренингов и практикумов. Очно в Кишиневе, в Intellect Hub SBC
-
Ключевой сотрудник уходит и уносит с собой всё: клиентов, процессы, понимание как всё работает. - Еле-еле нашли сотрудника. Через месяц стало ясно: не то. Снова ищем.
- Конфликт между отделами тлеет месяцами. Никто не занимается, пока не взрывается.
- Бонусная система есть, но никто не понимает как она считается.
- Обучение проводят когда есть время. Времени нет никогда.
- Зарплата у всех разная, логики нет, люди об этом знают и обсуждают между собой.
- Сотрудники работают годами, никто не говорит с ними о росте. Лучшие уходят внезапно.
- Любое изменение в компании проходит через недовольство и сопротивление сотрудников
Хороший HR стоит денег. Его отсутствие стоит компании десятки раз больше.
-
Когда HR работает профессионально, в компании всё стабильно. Люди знают за что получают зарплату. Новые сотрудники быстро входят в работу. Корпоративная культура работает на удержание, а не против него. Руководство ставит цели и знает, что HR переведёт их в конкретные действия с людьми.
Когда этого нет, компания платит на каждом уровне. Текучка, непрозрачные зарплаты, сотрудники без перспектив роста, изменения которые проваливаются потому что никто не готовил команду, ключевые люди которые уходят и уносят с собой корпоративные знания.
На курсе мы готовим HR-специалистов которые понимают бизнес, говорят с руководством на языке результатов и влияют на стратегию компании. Не сервисная функция. А актив который делает компанию сильнее изнутри.
Программа курса
LEVEL 1. HR ИСПОЛНИТЕЛЬ
Для тех кому важно разобраться как устроена профессия изнутри. Не по наитию, а с чёткой логикой за каждым решением. Без этой базы всё остальное в HR держится на случайностях. Это фундамент который определяет насколько профессионально будет работать всё что выстраивается дальше.
- Как устроена роль HR в компании на самом деле, не по должностной инструкции.
- Где заканчивается кадровик и начинается HR.
- Основные зоны ответственности на уровне операционки.
- Типичные ошибки начинающих HR и как их избежать.
- Как быстро вырасти в профессии.
- Как выстроить воронку под разные типы вакансий.
- Где искать кандидатов и как выбирать каналы.
- Как считать конверсию и управлять воронкой.
- Типичные ошибки из-за которых нет кандидатов.
- Как ускорить закрытие вакансий без потери качества.
- Как готовиться к интервью и формировать критерии отбора.
- Какие вопросы реально показывают уровень кандидата.
- Как отличить того кто умеет говорить от того кто умеет делать.
- Как принимать решение по кандидату уверенно и обоснованно.
- Ошибки в оценке и как их минимизировать.
- Как выстроить систему адаптации, а не просто показать стол.
- Первые две недели: ключевые точки контроля.
- Роль руководителя и роль HR в адаптации: кто за что отвечает.
- Как сократить текучку на этапе входа.
- Метрики успешной адаптации.
LEVEL 2. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПАРТНЁР
База есть. Теперь про то, как HR влияет на бизнес. На этом уровне за каждым решением стоят цифры, процессы и понимание как устроена компания изнутри. HR перестаёт быть исполнителем и начинает управлять тем, от чего зависит результат всей команды.
- Виды оценки: зачем и когда применять каждый.
- Как связать оценку с бизнес-результатами, а не проводить её ради галочки.
- Форматы: 360, KPI, ассессмент.
- Ошибки оценки и искажения которые мешают принимать правильные решения.
- Как использовать результаты оценки чтобы они влияли на решения.
- Как выстроить систему оплаты под цели бизнеса, а не по принципу "так сложилось".
- KPI как основа системы мотивации.
- Частые ошибки в бонусных системах и как их исправить.
- Как управлять фондом оплаты труда.
- Как выстроить связку между мотивацией сотрудников и прибылью компании.
- Как понять что реально мотивирует сотрудников кроме денег.
- Как использовать нематериальные рычаги для роста KPI и прибыли.
- Как измерять и развивать вовлечённость в команде.
- Как управлять нематериальной мотивацией без дополнительных затрат.
- Как нематериальная мотивация помогает компании двигаться к стратегическим целям.
- Из чего состоит HR-бюджет.
- Как планировать расходы и не тратить по ситуации.
- Контроль эффективности затрат.
- Где можно оптимизировать без потери качества.
- Как связать бюджет с бизнес-результатами и говорить с финансовым директором на одном языке.
- Какие задачи HR уже сейчас решает AI быстрее и точнее.
- Как использовать AI в найме, оценке и адаптации.
- Инструменты которые экономят время и повышают качество решений.
- Как не отстать от рынка в эпоху когда AI меняет HR-функцию быстрее чем кажется.
LEVEL 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR
Третий уровень про то, как HR становится частью стратегии компании. Корпоративная культура, управление талантами, HR-бренд, изменения: всё что определяет куда компания идёт и останутся ли в ней люди которые туда ведут. Это уровень на котором HR говорит с руководством не как исполнитель, а как человек который знает как бизнес работает изнутри.
- Что такое HR-бренд и почему он формируется, даже если компания этим не занимается.
- Как формируется восприятие компании на рынке труда.
- Какие каналы и инструменты работают.
- Ошибки HR-брендинга, которые отпугивают нужных кандидатов.
- Как измерять эффективность и понимать, что меняется.
- Как выглядит качественная постановка задач и почему большинство руководителей делают это неправильно.
- Как распознать, что контроль в команде не работает, даже если руководитель уверен что всё под контролем.
- Как понять, что система управления задачами в компании ведёт к текучке и выгоранию.
- Как HR влияет на качество управления в компании, не имея прямых подчинённых.
- Как доносить руководителям неудобную обратную связь так, чтобы они слышали.
- Что такое корпоративная культура и почему она есть в каждой компании, нравится это руководству или нет.
- Основные шаги разработки культуры под стратегию компании.
- Роль корпоративной культуры при внедрении изменений.
- Подводные камни при внедрении и как их обойти.
- Как измерять эффективность культурных изменений.
- Как личностное развитие сотрудников влияет на результаты и репутацию компании.
- Как выстроить систему роста и преемственности, чтобы уход ключевого человека не становился кризисом.
- Как оценивать эффективность развития через KPI.
- Как внедрять инструменты внутреннего коучинга и обратной связи.
- Как управлять талантами системно, снижая зависимость бизнеса от конкретных людей.
- Как переводить бизнес-цели в конкретные HR-задачи.
- HR как драйвер роста: как это выглядит на практике.
- Как расставлять приоритеты среди HR-инициатив.
- Как выстраивать работу с топ-менеджментом.
- Как измерять влияние HR на результаты бизнеса.
- Что такое бизнес-процесс и как HR влияет на его оптимизацию.
- Почему изменения проваливаются и кто за это отвечает.
- Как готовить команду к изменениям до того, как они объявлены.
- Как управлять сопротивлением и не потерять людей в процессе.
- Как контролировать внедрение и видеть, что изменения работают.
Форматы участия и инвестиции
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ HR
€650
Модули 1-15. Длительность программы 45 ак. часов
Презентации тренеров + методические материалы
Сертификат о прохождении курса
🗝️ Профессия под ключ. Все навыки, чтобы стать HR топ-уровня
Дипломная работа + менторинг в процессе работы над ней
Диплом о профессиональной подготовке в области HR®
Бонусный воркшоп "EQ&SQ Upgrade"
Пройдя курс, участники смогут
-
Выстраивать воронку найма под любой тип вакансии и управлять конверсией. - Проводить интервью так, чтобы отличить того кто умеет говорить от того кто умеет делать.
- Строить систему адаптации, которая сокращает текучку на этапе входа.
- Связывать оценку персонала с бизнес-результатами, а не проводить её ради галочки.
- Выстраивать систему материальной мотивации под цели бизнеса.
- Выстраивать систему материальной мотивации под цели бизнеса.
- Использовать AI как рабочий инструмент для типовых HR-задач
- Внедрять изменения в компании без потери людей и сопротивления команды.
- Переводить бизнес-цели в конкретные HR-задачи и показывать влияние HR на прибыль.
- Выстраивать систему роста и преемственности, чтобы уход ключевого человека не становился кризисом.
Форматы обучения на курсе
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ БЛОКИ
- Понятийный аппарат
- Профессиональные инструменты
- Технологии и современные подходы
- Пошаговые инструкции
ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОРКШОПЫ
- Отработка методик прямо на занятии
- Анализ типичных ошибок
- Разбор кейсов из рабочей практики
- Связка "теория ⇄ практика"
ОНЛАЙН ПЛАТФОРМА
- Тренерские презентации
- Методические материалы
- Домашние задания
- Обратная связь по каждому ДЗ
ПРОФЕССИЯ HR
Пожалуйста, заполните поля ниже. Мы зарезервируем для вас место в группе и свяжемся, чтобы завершить процедуру регистрации.
Заполняя эту форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных с целью обработки вашего запроса, в соответствии с Законом №133/2011 о защите персональных данных.
ПРОФЕССИЯ HR
Вот 📆 расписание ближайшей группы. Если эти даты вам не подходят - запишитесь в лист ожидания. Мы сообщим вам первым, когда откроется следующий поток.
Заполняя эту форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных с целью обработки вашего запроса, в соответствии с Законом №133/2011 о защите персональных данных.
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор тренинга в цифрах
- 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
- 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
- 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
- 7 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
- 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™
Курс ведут
Нара Абраамян
HR MBA | Scotland, UK
- Директор агентства HR-решений и консалтинга «SBC-HR»
- Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
- Сертифицированный специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
ЕЛЕНА АРМАШУ
ЭКСПЕРТ ПО РАЗВИТИЮ КОМАНД | BIZNEXT ADVISORY
- 30 лет управленческого опыта в международных компаниях Schering и Bayer Pharmaceuticals.
- В обеих компаниях работала в должности директора представительства.
- Сертифицированный специалист в области Talent Management и Business Coaching.
- Специализируется на построении команд, которые работают с вовлечённостью даже при ограниченных ресурсах.
Катерина Нисенбойм
Master of Science in management Systems Engineering | UCL London
- Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления (UK).
- Внедряла системный task management в Citi Bank, London
- Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
- Руководит операционной деятельностью в SBC.
Курс проходит в Intellect Hub SBC
Контакты
Запись на тренинги: Анастасия +373 79 409 496
Корпоративное обучение: Марина +373 69 130 201
Выступления тренеров, интервью: Катерина +373 79 400 756
Рецепция: Ромина +373 76 000 561
ул. Петру Мовилэ 23/7, Кишинёв, Молдова
Корпоративное обучение: Марина +373 69 130 201
Выступления тренеров, интервью: Катерина +373 79 400 756
Рецепция: Ромина +373 76 000 561
ул. Петру Мовилэ 23/7, Кишинёв, Молдова
