Как формируется управленческая ловушка и почему из неё сложно выйти самостоятельно. Разбираем автоматические сценарии поведения, которые когда-то помогали, а теперь истощают. Участники видят свою модель лидерства со стороны и понимают где именно происходит потеря себя.

Что такое икигай в контексте лидерства и как использовать эту концепцию практически. Участники работают со своим пересечением: что важно, что получается, что даёт ощущение живости. Формируется личная карта смыслов, которую можно использовать как навигатор в управленческих решениях.

Как восстанавливать внутренний ресурс в условиях постоянного давления. Конкретные инструменты для руководителя: как держать себя в форме не за счёт силы воли, а за счёт осознанного выбора приоритетов и границ. Участники выходят с личным планом восстановления.

Как выглядит модель лидерства, в которой результат и человечность не противоречат друг другу. Участники начинают воспринимать лидерство не как постоянное выживание, а как способ создавать среду, влияние и качество жизни.