Столь любимые многими работодателями KPI давно надоели сотрудникам. Сложные схемы, непонятные и порой странные критерии, зачастую предлагаемые теми, кто совершенно ничего не понимает в предметной области; постоянная напряженность, зависимость от внешних факторов, людей, процессов и, конечно, бесконечные отчеты.
Бессмысленные показатели
Да и сами руководители уже давно увидели, что система KPI не работает для мотивации сотрудников. И нету там внутри этой системы никаких принципов воздействия на персонал, чтобы он — окипиайенный — загорелся и побежал выполнять свои задачи с такой скоростью и качеством, с которыми точно не бегал до получения этих трех красивых букв.
В чем проблема? В KPI?
Как и любая технология, разработка системы KPI состоит из обязательных этапов. Если выдернуть из контекста один этап и разработать KPI сотрудников на основе только одного шага, то система не будет работать. Что и происходит в латвийских компаниях в 9 из 10 случаев.
В большинстве книг, статей и семинаров про KPI упускаются из вида стратегически важные шаги, без которых ни один KPI не принесет пользу.
1 ВАРИАНТ
Или откажитесь от системы KPI, которая заведомо не будет работать. И не тратьте свое время и ресурсы впустую.
2 ВАРИАНТ
Или приходите на практикум и получите полную картину того, как функционирует технология по разработке системы KPI. KPI, который работает!
ПРАКТИКУМ ЗА НОУТБУКАМИ
Прослушать "стройную теорию" - это совсем не то же самое, что самим сесть за ноутбук и разработать KPI для конкретной должности или подразделения компании. Именно практической работой мы будем заниматься.
Мы не открываем секреты "волшебной таблетки по мотивации". Мы открываем ноутбуки - и работаем.
Что именно будем делать на практикуме
1
Осуществим декомпозицию целей компании (в соответствии с принципами сбалансированной системы показателей)
2
Разработаем карты целей своей компании или подразделения
3
Разработаем KPI компании / подразделения / сотрудника
Комплект готовых форм
Электронная таблица "KPI для сотрудника" с примером целей и формулами расчетов
Электронная таблица "KPI для подразделения" с примерами целей
Электронная таблица "KPI для компании" с примерами целей
Электронная таблица "Декомпозиция стратегических целей компании по перспективам" с примерами целей
Для кого
Собственников
Генеральных директоров
Руководителей подразделений
В программе практикума
Единый понятийный аппарат, который необходим всем сотрудникам компании в процессе внедрения KPI
Технология разработки стратегических и операционных целей
Принципы разработки ключевых показателей эффективности для любой должности
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
REAL-TIME ТРЕНИНГ, А НЕ «ВЕБИНАР»
Почему вебинар или видео-семинар крайне неэффективный способ обучения? Потому что участники слушают его в фоновом режиме, параллельно занимаясь другими делами. У нас не так. Мы запрещаем выключать камеры и звук: каждый участник максимально вовлечен в процесс обучения.
ПОЛНОЕ ОЩУЩЕНИЕ ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ
Online практикум происходит в режиме реального времени. Вы видите, слышите тренера. Вы изучаете презентацию и задаете вопросы, как только они возникли. Мы ограничиваем количество участников до 16, чтобы вы всегда были услышанным.
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ
Он-лайн тренинги - это не просто «говорящая голова спикера» и теория в формате лекции. Во время он-лайн тренинга происходит и практикумы на отработку навыков. Участники работают в электронных формах, которые позволяют делать практические кейсы. А тренер в режиме онлайн видит то, что делают участники - направляет их, комментирует процесс или корректирует выполнение задания.
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ СТУДИЯ
Мы проводим практикум в собственной онлайн студии. С профессиональными камерами, светом, звуком. Никаких темных силуэтов на фоне чешской стенки. Никакого эха и голоса "из бочки". Глядя на такую картинку, участники не устают даже после нескольких часов практикума.
Кто ведет практикум
ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ
PhD
Самый востребованный в Молдове тренер по управлению. Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK). Опыт в области управления и бизнес-обучения – более 15 лет.
НАРА АБРААМЯН
HR MBA
Лицензированный специалист по описанию бизнес-процессов. Директор агентсва HR-решений и рекрутинга "SBC-HR". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland). Внедряет системы материальной мотивации в местных и иностранных компаниях.
Ok, интересно. А сколько стоит участие?
TEAM
Участие в практикуме трех участников от одной компании
€165/чел + НДС
Купить билет
STANDART
Стандартное участие в практикуме одного человека
€195/чел + НДС
Купить билет
CORPORATE
Организация и проведение практикума в корпоративном формате для группы до 15 человек
условия после сбора запроса
Обсудить детали
ПРАКТИКУМ ПО KPI ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Заполните, пожалуйста, поля ниже. Мы с вами свяжемся, соберём запрос. После этого адаптируем программу под ваши задачи и озвучим финансовые условия.
Click to order
Total:
Зарезервировать место в группе
Резервация держится 2 дня с момента отправки заявки.
За это время мы с вами свяжемся и завершим процедуру регистрации