Главная страница SBC
Программа системных изменений. Корпоративно или персонально.

LEADERSHIP

Развитие руководителей через цели, ценности и ответственность
  • Лидерство и управление
    /
  • Влияние и авторитет
    /
  • Управленческая зрелость
    /
  • Личная устойчивость
Пройти программу индивидуально или заказать корпоратив для своей команды
Опыт есть. Знания, как управлять тоже. Сложности никуда не деваются
Высокая цена ошибки
Управленческие решения влияют на людей, процессы и репутацию компании.
Размытые цели
Отсутствие ясности приводит к хаосу, потере фокуса и выгоранию команд.
Перегруженность
Руководитель тонет в операционке и не может выйти на уровень стратегии и смыслов.
Сложность решений
Множество факторов, конфликт интересов, постоянная неопределённость.
Ответственность без влияния
Руководитель отвечает за результат команды, но не понимает как реально на неё влиять.
Управленческий шум
В команде нет общего понимания куда идём и зачем. Каждый трактует цели по-своему.

Лидерство – это система работы с целями, ценностями, ответственностью и принятием решений. 

Управленческим навыкам можно научиться быстро. Послушал, попрактиковался, применил. С лидерством так не работает. Лидерство формируется через рефлексию и личностные изменения, которые невозможно заменить лекцией или вебинаром. Поэтому эта программа устроена иначе. Каждый модуль сочетает обучение с глубокой проработкой: участники не просто получают знания, они пересматривают собственные установки, находят новые смыслы и постепенно встраивают лидерское мышление в повседневную работу. Участники уходят не с конспектом, а с другим взглядом на себя и команду.

Лидерство — это образ мышления, а не должность
Формальная должность дает право управлять процессами. Но она не дает автоматически доверие команды, способность принимать зрелые решения и влиять на культуру организации.
МЕНЕДЖЕР
  • Управляет процессами
  • Контролирует выполнение
  • Распределяет ресурсы
  • Следит за стандартами
ЛИДЕР
  • Создает контекст для решений
  • Задает цели и смыслы
  • Формирует ценности
  • Создает среду для роста

Программа курса

Модуль 1.
ЛИДЕРСТВО КАК ПРОЦЕСС. ПОЧЕМУ БЕЗ НЕГО КОМПАНИЯ СТАНОВИТСЯ УЯЗВИМОЙ
Многие руководители управляют через контроль и инструкции, потому что так понятнее и предсказуемее. В итоге команда ждёт указаний и перестаёт думать самостоятельно. В этом модуле участники разберут, чем лидерство отличается от администрирования, почему его отсутствие создаёт риски для всей организации и как начать выстраивать лидерскую функцию осознанно.
Модуль 2.
СМЫСЛ, ЦЕЛЬ И ЗАДАЧА. КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ФОРМИРУЕТ РАБОЧИЙ СМЫСЛ ДЛЯ КОМАНДЫ
Люди теряют мотивацию не от усталости, а от потери смысла. Когда непонятно зачем, любая задача становится обузой. Участники разберут, как формулировать цели так, чтобы они вовлекали, как связывать повседневную работу с более широким контекстом и почему утрата смысла ведёт к выгоранию и скрытому саботажу.
Модуль 3.
ДОВЕРИЕ И АВТОРИТЕТ. ИЗ ЧЕГО ОНИ СКЛАДЫВАЮТСЯ И КАК ФОРМИРУЮТСЯ
Авторитет не равен должности. Можно иметь полномочия и не иметь доверия команды. Участники разберут, из каких элементов складывается профессиональное доверие, как его выстраивать последовательно и что его разрушает быстрее всего.
Модуль 4.
ЛИДЕРСТВО В КРИЗИСЕ. КОММУНИКАЦИЯ И РЕШЕНИЯ В НЕСТАБИЛЬНОЙ СРЕДЕ
В кризис команда смотрит на руководителя. Если он транслирует тревогу, она распространяется. Если он молчит, люди додумывают сами. Участники разберут, как работать с собственной тревогой и тревогой команды, как принимать решения в условиях неполной информации и как выстраивать коммуникацию, которая удерживает людей, а не разрушает их уверенность.
Модуль 5.
ГРАНИЦЫ И ВЛАСТЬ. ЗДОРОВОЕ И ТОКСИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
Власть без границ разрушает. Отсутствие власти парализует. Участники разберут, где проходит граница ответственности руководителя, как работают скрытые центры силы в командах и организациях и как выстраивать влияние, которое усиливает людей, а не подавляет их.
Модуль 6.
ЛИДЕРСТВО И ВЫГОРАНИЕ. ЛИЧНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ БЕЗ ИЛЛЮЗИИ ВСЕМОГУЩЕСТВА
Руководители выгорают чаще других, потому что берут на себя больше, чем могут удержать. Последний модуль про то, как строить личную устойчивость, не теряя ответственности. Как отличить усталость от выгорания, как замечать сигналы раньше, чем они становятся кризисом, и как оставаться ресурсным без чувства вины за собственные ограничения.

Форматы проведения курса для вашей команды

  • Персональное обучение

    6 модулей по 2 ак. часа
    Очно или онлайн


    €1400
    Заказать обучение
  • Мини-группа 2–3 чел.

    6 модулей по 2,5 ак. часа
    Очно или онлайн

    €2400
    Заказать обучение
  • Группа до 25 человек

    6 модулей по 3 ак. часа
    Очно или онлайн

    €3400
    Заказать обучение

Процесс организации корпоративного обучения

Согласование графика, места и формата
Выбираем удобное время и формат — очно в зале SBC, с выездом тренера в ваш офис или онлайн. Договариваемся о расписании так, чтобы обучение не выбивало сотрудников из рабочего ритма.
Zoom-встреча с тренером для сбора запроса
Обсуждаем цели обучения: что должно измениться в работе команды после тренинга. Какие задачи стоят перед обучением. Разбираем проблемы, которые нужно решить в ходе тренинга и уточняем уровень участников.
Адаптация под специфику компании
Адаптируем содержание под цели бизнеса, уровень участников и специфику вашей работы. Убираем лишнее, усиливаем нужные блоки и подстраиваем примеры под ваш контекст.
Проведение обучающей программы
Участники отрабатывают навыки на практических заданиях, получают методические материалы и презентацию тренера. Уходят с конкретными инструментами, которые можно применить сразу после тренинга.

Персонализация программы

Стандартный тренинг даёт базу и навыки. Персонализированный тренинг повышает эффективность обучения. Вы можете добавить к стандартному тренингу опции ниже и усилить результат.

  • Дополнительные модули. Вы усиливаете программу точечно: добавляете нужные темы и прокачиваете дополнительные навыки.
  • Домашние задания. После каждого модуля участники получают практические задания с проверкой и персональной обратной связью, чтобы закрепить навыки и довести их до применения.
  • Финальное тестирование. Помогает участникам лучше усвоить материал и показывает реальную картину: как освоены навыки, где есть разрывы, на что обратить внимание после обучения.
  • Консультация для руководителя. Персональная сессия, где разбираем, как встроить новые навыки в работу команды: на что смотреть в поведении сотрудников, как давать обратную связь, какие управленческие действия усиливают внедрение, а какие его «обнуляют».
  • Корпоративный гайд. По теме тренинга формируем корпоративный гайд: конспект, обучающие слайды, пояснения и задания для самопроверки. Все материалы собираются в виде электронного pdf-гайда, чтобы команда могла возвращаться к ним и быстро восстанавливать знания.
  • Follow-up модуль. Практический обучающий блок через месяц. Разбираем реальные кейсы, дорабатываем навыки и доводим инструменты до уверенного применения в работе.
Обсудить с менеджером персонализацию тренинга

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор тренинга в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 7 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™

Курс ведут

ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ
phd, ДОКТОР ПСИХОЛОГИИ
  • Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению
  • Директор School of Business Communications.
  • Состоит в совете директоров нескольких крупных бизнесов - занимается стратегическим развитием
  • Опыт в области управления и бизнес-обучения – 20 лет.
СОФЬЯ ДУДАРЕВА
Professional Certified Coach | ICF Global
  • Коуч с международной сертификацией PCC
  • Тренер по коммуникации
  • Медиатор в сложных переговорых
Нара Абраамян
HR MBA | Scotland, UK
  • Директор агентства HR-решений и консалтинга «SBC-HR»
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
Катерина Нисенбойм
Master of Science in management Systems Engineering | UCL London
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления (UK).
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.
Зал SBC - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.

Контакты

Запись на тренинги: Анастасия +373 79 409 496
Корпоративное обучение: Марина +373 69 130 201
Выступления тренеров, интервью: Катерина +373 79 400 756
Рецепция: Ромина +373 76 000 561

ул. Петру Мовилэ 23/7, Кишинёв, Молдова
Made on
Tilda