Главная страница SBC
Корпоративный тренинг для руководителей

Сильный руководитель в нестабильные времена

Как сохранять ясность и вести команду, когда привычные управленческие решения перестают работать.
Заказать корпоративный тренинг

Так выглядит управление в условиях нестабильной среды

  • Когда нужно принять решение за минуты, а информации недостаточно

  • Когда ситуация меняется быстрее, чем формируются планы

  • Когда ресурсов становится меньше, а ожидания от результата остаются прежними

  • Когда руководителю самому нужно сохранять спокойствие, чтобы команда не ушла в панику

  • Когда привычные директивные стили управления перестают давать результат

  • Когда задачи приходят одна за одной, а времени на исправление нет

На тренинге разберёмся

  • Как принимать оперативные решения по алгоритму FORDEC, когда данных недостаточно, а ждать некогда
  • Как переключиться с директивного стиля на коучинговый, и сделать это без потери управляемости
  • Как формулировать задачи так, чтобы команда понимала их одинаково с первого раза, даже в нестабильных условиях
  • Как удерживать команду в рабочем режиме и не дать ситуации уйти в хаос, когда давление нарастает
  • Как внердить проактивный подход к планированию, чтобы он работал на практике, а не оставался документом в папке
  • Как руководителю сочетать стратегическое мышление, эмоциональную устойчивость и уверенное принятие решений.

Программа тренинга

  • Реагирование на критические ситуации. Технология принятия решений FORDEC
    В условиях постоянного прессинга решения чаще приходится принимать в сжатые сроки и при нехватке информации. Разбираем технологию быстрых оперативных решений FORDEC, алгоритм для критических ситуаций, который проводит от первых сигналов тревоги до конкретного действия. Тренируем применение алгоритма на управленческих кейсах, близких к реальной практике участников. После модуля руководитель собирает решение по понятной структуре за минуты и удерживает контроль над ситуацией даже при нехватке данных.
  • От директивного управления к коучингу. Переключение стилей
    Руководитель, который держит команду на постоянном ручном контроле, быстро выгорает сам и не успевает развивать людей. Разбираем коучинговый стиль управления и проактивный подход: как поддерживать команду в рабочем режиме без постоянного личного контроля над каждой задачей. Тренируем конкретные вопросы и форматы диалога с сотрудниками, которые помогают команде принимать часть решений самостоятельно, без ожидания указаний сверху. После модуля руководитель удерживает вовлеченность команды и освобождает себе время для стратегических задач.
  • Управление в условиях неопределенности. Четкая постановка задач
    Когда обстоятельства меняются быстрее, чем успевают меняться планы, расплывчатая задача быстро превращается в потерянное время и переделанную работу. Разбираем, как формулировать задачи предельно ясно даже тогда, когда сама ситуация до конца не понятна, и как сочетать стратегическое мышление с конкретными короткими шагами. Тренируем формулировки задач и решений на примерах из практики участников. После модуля руководитель ставит задачи так, что команда понимает их одинаково с первого раза, и принимает решения уверенно, даже когда часть информации остается неизвестной.
  • Устойчивость команды. Антирисковые мероприятия
    Когда ресурсов становится меньше, а нагрузка растет, попытка удержать сразу все процессы обычно заканчивается тем, что в итоге не получается удержать ни один. Разбираем подход Minimum Viable Operations: как заранее определить, какие процессы должны работать без сбоев в любой ситуации, а какие можно временно сократить или поставить на паузу. Повышаем устойчивость команды при помощи антирисковых мероприятий, которые готовятся заранее, и определяем конкретные триггеры перехода в такой режим. После модуля у руководителя есть эмоциональная устойчивость и заранее прописанный план действий на случай нового сбоя.

Форматы проведения тренинга для вашей команды

  • Персональное обучение

    2 занятия по 2 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн


    €720
    Заказать обучение
  • Мини-группа 2–3 чел.

    2 занятия по 3 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн

    €1200
    Заказать обучение
  • Группа до 20 человек

    2 занятия по 4 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн

    €1950
    Заказать обучение

Процесс организации корпоративного обучения

Согласование графика, места и формата
Выбираем удобное время и формат — очно в зале SBC, с выездом тренера в ваш офис или онлайн. Договариваемся о расписании так, чтобы обучение не выбивало сотрудников из рабочего ритма.
Zoom-встреча с тренером для сбора запроса
Обсуждаем цели обучения: что должно измениться в работе команды после тренинга. Какие задачи стоят перед обучением. Разбираем проблемы, которые нужно решить в ходе тренинга и уточняем уровень участников.
Адаптация под специфику компании
Адаптируем содержание под цели бизнеса, уровень участников и специфику вашей работы. Убираем лишнее, усиливаем нужные блоки и подстраиваем примеры под ваш контекст.
Проведение обучающей программы
Участники отрабатывают навыки на практических заданиях, получают методические материалы и презентацию тренера. Уходят с конкретными инструментами, которые можно применить сразу после тренинга.

Персонализация программы

Стандартный тренинг даёт базу и навыки. Персонализированный тренинг повышает эффективность обучения. Вы можете добавить к стандартному тренингу опции ниже и усилить результат.

  • Дополнительные модули. Вы усиливаете программу точечно: добавляете нужные темы и прокачиваете дополнительные навыки.
  • Домашние задания. После каждого модуля участники получают практические задания с проверкой и персональной обратной связью, чтобы закрепить навыки и довести их до применения.
  • Финальное тестирование. Помогает участникам лучше усвоить материал и показывает реальную картину: как освоены навыки, где есть разрывы, на что обратить внимание после обучения.
  • Консультация для руководителя. Персональная сессия, где разбираем, как встроить новые навыки в работу команды: на что смотреть в поведении сотрудников, как давать обратную связь, какие управленческие действия усиливают внедрение, а какие его «обнуляют».
  • Корпоративный гайд. По теме тренинга формируем корпоративный гайд: конспект, обучающие слайды, пояснения и задания для самопроверки. Все материалы собираются в виде электронного pdf-гайда, чтобы команда могла возвращаться к ним и быстро восстанавливать знания.
  • Follow-up модуль. Практический обучающий блок через месяц. Разбираем реальные кейсы, дорабатываем навыки и доводим инструменты до уверенного применения в работе.
Обсудить с менеджером персонализацию тренинга

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор тренинга в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™

Тренинг ведут

ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ, PhD
Автор и главный методолог программы для руководителей
  • Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению. Опыт в области бизнес-обучения – 20 лет.
  • Бизнес-консультант по стратегическому развитию и сложным управленческим решениями. На текущий момент консультирует 70 CEO и собственников бизнесов
  • Практикующий управленец. Входит в совет директоров двух крупных компаний: STALMA LUX (retail, сеть супермаркетов Nr1) и iDomus (производство IIoT-решений)
НАРА АБРААЯМЯН, HR MBA
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по разработке систем KPI и оптимизации бизнес-процессов.
  • Директор агентства HR-решений и автоматизации бизнес-процессов BOREALIS CONSULTING
КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМ, MSc
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления. Master of Science in Management Systems Engineering, UCL London
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.
При проведении тренинга в SBC, зал - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.
{ "@context": "https://schema.org", "@graph": [ { "@type": "Organization", "@id": "https://sbc.md/#organization", "name": "School of Business Communications", "url": "https://sbc.md", "description": "Business school specializing in management training, leadership development, business process management and executive education.", "telephone": "+37379409496", "email": "sales@sbc.md", "address": { "@type": "PostalAddress", "streetAddress": "Petru Movila 23/7", "addressLocality": "Chisinau", "addressCountry": "MD" } }, { "@type": "WebSite", "@id": "https://sbc.md/#website", "url": "https://sbc.md", "name": "SBC Business School", "publisher": { "@id": "https://sbc.md/#organization" } }, { "@type": "WebPage", "@id": "https://sbc.md/management-training#webpage", "url": "https://sbc.md/management-training", "name": "Management Training", "isPartOf": { "@id": "https://sbc.md/#website" }, "about": { "@id": "https://sbc.md/management-training#course" }, "inLanguage": "ru" }, { "@type": "Course", "@id": "https://sbc.md/management-training#course", "name": "Management Training", "description": "Practical management training focused on decision-making, leadership styles, task clarity, team resilience and operational management in uncertainty.", "provider": { "@id": "https://sbc.md/#organization" }, "educationalLevel": "Professional", "courseMode": "Offline", "teaches": [ "Decision Making", "Leadership", "Coaching Management", "Task Management", "Crisis Management", "Organizational Resilience", "Strategic Thinking", "Operational Control" ] }, { "@type": "ItemList", "@id": "https://sbc.md/management-training#curriculum", "name": "Management Training Program", "itemListElement": [ { "@type": "ListItem", "position": 1, "name": "Реагирование на критические ситуации. Технология принятия решений FORDEC", "description": "Алгоритм быстрых решений в условиях нехватки информации и давления. Практика применения FORDEC в управленческих кейсах. Формирование структуры принятия решений за минуты." }, { "@type": "ListItem", "position": 2, "name": "От директивного управления к коучингу. Переключение стилей", "description": "Переход от ручного контроля к коучинговому стилю управления. Формирование самостоятельности команды через управленческий диалог и правильные вопросы." }, { "@type": "ListItem", "position": 3, "name": "Управление в условиях неопределенности. Четкая постановка задач", "description": "Методы формулировки задач при нехватке информации. Баланс между стратегией и операционными действиями. Повышение точности исполнения задач командой." }, { "@type": "ListItem", "position": 4, "name": "Устойчивость команды. Антирисковые мероприятия", "description": "Minimum Viable Operations. Определение критических процессов, сценарное планирование и подготовка команды к сбоям и кризисам." } ] }, { "@type": "LearningResource", "@id": "https://sbc.md/management-training#fordec", "name": "FORDEC Decision Making Framework", "teaches": [ "Rapid decision making", "Crisis response", "Structured thinking under pressure", "Operational control in uncertainty" ] }, { "@type": "FAQPage", "@id": "https://sbc.md/management-training#faq", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "What is FORDEC used for?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "FORDEC is used for fast decision-making in critical situations with limited information and high pressure." } }, { "@type": "Question", "name": "Does the program cover leadership styles?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Yes, the program includes transition from directive management to coaching leadership style." } }, { "@type": "Question", "name": "What is the main focus of the training?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "The focus is on practical management skills: decision making, task clarity, leadership flexibility and team resilience." } }, { "@type": "Question", "name": "Is this training theoretical or practical?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "The program is practice-oriented with real management cases and applied exercises." } } ] } ] }
Made on
Tilda