Главная страница SBC
Корпоративный тренинг для руководителей

Сильный руководитель в нестабильные времена

Как сохранять ясность и вести команду, когда привычные управленческие решения перестают работать.
Заказать корпоративный тренинг

Так выглядит управление в условиях нестабильной среды

  • Когда нужно принять решение за минуты, а информации недостаточно

  • Когда ситуация меняется быстрее, чем формируются планы

  • Когда ресурсов становится меньше, а ожидания от результата остаются прежними

  • Когда руководителю самому нужно сохранять спокойствие, чтобы команда не ушла в панику

  • Когда привычные директивные стили управления перестают давать результат

  • Когда задачи приходят одна за одной, а времени на исправление нет

На тренинге разберёмся

  • Как принимать оперативные решения по алгоритму FORDEC, когда данных недостаточно, а ждать некогда
  • Как переключиться с директивного стиля на коучинговый, и сделать это без потери управляемости
  • Как формулировать задачи так, чтобы команда понимала их одинаково с первого раза, даже в нестабильных условиях
  • Как удерживать команду в рабочем режиме и не дать ситуации уйти в хаос, когда давление нарастает
  • Как внердить проактивный подход к планированию, чтобы он работал на практике, а не оставался документом в папке
  • Как руководителю сочетать стратегическое мышление, эмоциональную устойчивость и уверенное принятие решений.

Программа тренинга

  • Реагирование на критические ситуации. Технология принятия решений FORDEC
    В условиях постоянного прессинга решения чаще приходится принимать в сжатые сроки и при нехватке информации. Разбираем технологию быстрых оперативных решений FORDEC, алгоритм для критических ситуаций, который проводит от первых сигналов тревоги до конкретного действия. Тренируем применение алгоритма на управленческих кейсах, близких к реальной практике участников. После модуля руководитель собирает решение по понятной структуре за минуты и удерживает контроль над ситуацией даже при нехватке данных.
  • От директивного управления к коучингу. Переключение стилей
    Руководитель, который держит команду на постоянном ручном контроле, быстро выгорает сам и не успевает развивать людей. Разбираем коучинговый стиль управления и проактивный подход: как поддерживать команду в рабочем режиме без постоянного личного контроля над каждой задачей. Тренируем конкретные вопросы и форматы диалога с сотрудниками, которые помогают команде принимать часть решений самостоятельно, без ожидания указаний сверху. После модуля руководитель удерживает вовлеченность команды и освобождает себе время для стратегических задач.
  • Управление в условиях неопределенности. Четкая постановка задач
    Когда обстоятельства меняются быстрее, чем успевают меняться планы, расплывчатая задача быстро превращается в потерянное время и переделанную работу. Разбираем, как формулировать задачи предельно ясно даже тогда, когда сама ситуация до конца не понятна, и как сочетать стратегическое мышление с конкретными короткими шагами. Тренируем формулировки задач и решений на примерах из практики участников. После модуля руководитель ставит задачи так, что команда понимает их одинаково с первого раза, и принимает решения уверенно, даже когда часть информации остается неизвестной.
  • Устойчивость команды. Антирисковые мероприятия
    Когда ресурсов становится меньше, а нагрузка растет, попытка удержать сразу все процессы обычно заканчивается тем, что в итоге не получается удержать ни один. Разбираем подход Minimum Viable Operations: как заранее определить, какие процессы должны работать без сбоев в любой ситуации, а какие можно временно сократить или поставить на паузу. Повышаем устойчивость команды при помощи антирисковых мероприятий, которые готовятся заранее, и определяем конкретные триггеры перехода в такой режим. После модуля у руководителя есть эмоциональная устойчивость и заранее прописанный план действий на случай нового сбоя.

Форматы проведения тренинга для вашей команды

  • Персональное обучение

    2 занятия по 2 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн


    €720
    Заказать обучение
  • Мини-группа 2–3 чел.

    2 занятия по 3 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн

    €1200
    Заказать обучение
  • Группа до 20 человек

    2 занятия по 4 ак. часа
    Язык обучения: Ru
    Очно или онлайн

    €1950
    Заказать обучение

Процесс организации корпоративного обучения

Согласование графика, места и формата
Выбираем удобное время и формат — очно в зале SBC, с выездом тренера в ваш офис или онлайн. Договариваемся о расписании так, чтобы обучение не выбивало сотрудников из рабочего ритма.
Zoom-встреча с тренером для сбора запроса
Обсуждаем цели обучения: что должно измениться в работе команды после тренинга. Какие задачи стоят перед обучением. Разбираем проблемы, которые нужно решить в ходе тренинга и уточняем уровень участников.
Адаптация под специфику компании
Адаптируем содержание под цели бизнеса, уровень участников и специфику вашей работы. Убираем лишнее, усиливаем нужные блоки и подстраиваем примеры под ваш контекст.
Проведение обучающей программы
Участники отрабатывают навыки на практических заданиях, получают методические материалы и презентацию тренера. Уходят с конкретными инструментами, которые можно применить сразу после тренинга.

Персонализация программы

Стандартный тренинг даёт базу и навыки. Персонализированный тренинг повышает эффективность обучения. Вы можете добавить к стандартному тренингу опции ниже и усилить результат.

  • Дополнительные модули. Вы усиливаете программу точечно: добавляете нужные темы и прокачиваете дополнительные навыки.
  • Домашние задания. После каждого модуля участники получают практические задания с проверкой и персональной обратной связью, чтобы закрепить навыки и довести их до применения.
  • Финальное тестирование. Помогает участникам лучше усвоить материал и показывает реальную картину: как освоены навыки, где есть разрывы, на что обратить внимание после обучения.
  • Консультация для руководителя. Персональная сессия, где разбираем, как встроить новые навыки в работу команды: на что смотреть в поведении сотрудников, как давать обратную связь, какие управленческие действия усиливают внедрение, а какие его «обнуляют».
  • Корпоративный гайд. По теме тренинга формируем корпоративный гайд: конспект, обучающие слайды, пояснения и задания для самопроверки. Все материалы собираются в виде электронного pdf-гайда, чтобы команда могла возвращаться к ним и быстро восстанавливать знания.
  • Follow-up модуль. Практический обучающий блок через месяц. Разбираем реальные кейсы, дорабатываем навыки и доводим инструменты до уверенного применения в работе.
Обсудить с менеджером персонализацию тренинга

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор тренинга в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™

Тренинг ведут

ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ, PhD
Автор и главный методолог программы для руководителей
  • Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению. Опыт в области бизнес-обучения – 20 лет.
  • Бизнес-консультант по стратегическому развитию и сложным управленческим решениями. На текущий момент консультирует 70 CEO и собственников бизнесов
  • Практикующий управленец. Входит в совет директоров двух крупных компаний: STALMA LUX (retail, сеть супермаркетов Nr1) и iDomus (производство IIoT-решений)
НАРА АБРААЯМЯН, HR MBA
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по разработке систем KPI и оптимизации бизнес-процессов.
  • Директор агентства HR-решений и автоматизации бизнес-процессов BOREALIS CONSULTING
КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМ, MSc
Ко-тренер программы для руководителей
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления. Master of Science in Management Systems Engineering, UCL London
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.
При проведении тренинга в SBC, зал - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.
Made on
Tilda