Корпоративный тренинг только для вашей команды

управление проектами

Чтобы идеи превращались в реализованные проекты, а не оставались в планах

Когда в компании все проекты держатся на энтузиазме сотрудников, это не гибкость. Это хаос.

  • Новые идеи появляются постоянно, но до реализации доходят далеко не все. Проекты запускаются без чёткого плана, сроки постоянно сдвигаются, задачи теряются, а ответственность размывается. Сотрудники разрываются между текущей работой и проектами, приоритеты меняются на ходу. В результате руководитель вынужден лично контролировать каждую задачу, а любое изменение превращается в бесконечную череду совещаний и согласований.

    Грамотно выстроенное проектное управление позволяет превратить идеи в конкретные результаты. У каждого проекта появляются понятные цели, сроки, ответственные и критерии успеха. Команда понимает, что и когда нужно сделать, риски выявляются заранее, а руководитель управляет ходом проекта, а не постоянно тушит пожары.

    После тренинга, руководители вашей компании смогут управлять проектами, распределять задачи и ответственность, управлять сроками и рисками и доводить проекты до результата.

На тренинге ваша команда узнает

  • Как превратить идею в полноценный проект с понятной целью, сроками и измеримым результатом
  • Как заранее выявлять риски и предотвращать проблемы, а не устранять их последствия
  • Как правильно распределить задачи и ответственность, чтобы проект не держался на одном человеке
  • Как вовлечь сотрудников в проект и преодолеть сопротивление изменениям
  • Как планировать проекты так, чтобы сроки не срывались, а ресурсы не расходовались впустую
  • Как контролировать выполнение проекта без бесконечных совещаний и ручного управления каждой задачей

Программа тренинга

  • Как превратить идею в проект, который действительно будет реализован
    • Как правильно инициировать проект и определить его цели.
    • Как сформулировать измеримые результаты и критерии успеха.
    • Как определить границы проекта и необходимые ресурсы.
    • Как сформировать проектную команду и вовлечь сотрудников уже на этапе планирования.
  • Как спланировать проект, чтобы не сорвать сроки и не потерять контроль 💻 практикум
    • Как разбить большой проект на конкретные задачи со сроками и ответственными.
    • Как выстроить последовательность работ и определить приоритеты.
    • Как выбрать подходящую технологию управления задачами: Waterfall или Agile.
    • Как разработать систему метрик и контролировать выполнение проекта без микроменеджмента.
  • Как разработать проект от идеи до готового плана 💻 практикум
    • Как разработать паспорт проекта с целями, результатами и ключевыми параметрами.
    • Как декомпозировать проект на конкретные задачи.
    • Как определить сроки, ответственных и контрольные точки.
    • Как составить рабочий план реализации проекта.
  • Как предусмотреть риски и не дать проекту развалиться на полпути 💻 практикум
    • Как провести анализ поля сил и выявить факторы, которые помогают или мешают реализации проекта.
    • Как определить основные риски проекта и оценить их последствия.
    • Как разработать план антирисковых мероприятий.
    • Как подготовить команду к изменениям и снизить сопротивление сотрудников.

Участники получат комплект материалов, которые облегчат работу

Форматы проведения тренинга для вашей команды


  • 2 модуля по 2,5 ак. часа
    Очно или онлайн


    €550
    Заказать обучение

  • 2 модуля по 3 ак. часа
    Очно или онлайн

    €980
    Заказать обучение

  • 2 модуля по 4 ак. часа
    Очно или онлайн

    €1400
    Заказать обучение

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор тренинга в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 7 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™

Тренинг ведёт

Катерина Нисенбойм
MASTER OF SCIENCE IN MANAGEMENT SYSTEMS ENGINEERING | UCL LONDON
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления (UK). 
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.
Зал SBC - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.
Made on
Tilda