РЕТРОСПЕКТИВА ГОДА
Профессия Директор. Сиквел
Как правильно завершить год и подготовиться к следующему
РЕТРОСПЕКТИВА ГОДА
ДАТА
13 декабря 2024,
с 9:00 до 13:30
с 9:00 до 13:30
Формат
Очный мастер-класс с отработкой на кейсах
МЕСТо проведеНия
Intellect Hub SBC
Кишинев, П. Мовилэ 23/7
Кишинев, П. Мовилэ 23/7
Цена
€120 за одного или €85/чел, если идут двое от компании
Как правильно подвести итоги и проанализировать, что на самом деле происходило в компании в течение года
Когда мы подводим итоги года, первое, что приходит на ум — это финансы. Но на самом деле цифры — лишь верхушка айсберга. Они показывают результат, но не объясняют, почему всё получилось именно так. Чтобы разобраться в причинах, нужно заглянуть глубже и провести внутренний аудит. Конец года — это идеальное время, чтобы проанализировать, что происходило в компании, понять, что сработало, а что требует изменений. Так мы сможем подготовиться к следующему году.
Даже если руководитель понимает, что подведение итогов необходимо, возникает другая проблема — непонимание, что именно нужно делать. Финансовые показатели — это лишь часть картины. Важно понять, какие ещё данные помогут увидеть, где компания работала эффективно, а где есть слабые места. Где в работе компании достигнуты успехи, а где нужно было действовать по-другому? Как эти данные помогут наглядно оценить текущие результаты и на основе этого построить план на будущее?
Как правильно собирать информацию от разных отделов и использовать её для принятия обоснованных управленческих решений? Какие данные нужны, как их анализировать и, главное, как работать с руководителями и сотрудниками, чтобы информация не осталась просто в разговоре, а стала основой для конкретных шагов и планов на следующий год? Поговорим на тренинге и обсудим конкретную технологию по проведению ретроспективы года.
Программа мастер-класса
- Сбор и анализ данных
- Какие данные необходимо собрать в разрезе каждого отдела
- Разбор ключевых элементов, на которые следует обратить внимание при анализе
- Анализ выполненных целей текущего года
- Как выявить успешные практики и зоны роста
- Работа с руководителями отделов: анализ и оценка результатов
- Выводы и управленческие решения
- Как и где фиксировать результаты аудита, чтобы к ним можно было обращаться в течение года
- Организация постаудитных мероприятий: регулярные встречи и обсуждение прогресса
- Планирование шагов по реализации целей следующего года
- Стандарт проведения встреч с руководителями отделов
Ну ок. А сколько стоит?
STANDARD
- Участие одного человека в окрытой группе
- Шаблоны для годовой отчётности
- Руководство по заполнению отчётности
- Именной сертификат
€120/чел
Забронировать место
TEAM
- Участие двух человек от компании в открытой группе
- Шаблоны для годовой отчётности
- Руководство по заполнению отчётности
- Именной сертификат
€85/чел
Забронировать место
СOMBO
- Участие в двух тренингах по подведению итогов года со скидкой 30%:
- Как закрыть финансовый год. Тренинг для руководителя
- + Ретроспектива года
€170
€240
Забронировать место
ИНДИВИДУАЛЬНО
- Прохождение тренинга в персональном формате | 4 ак. часа
- Адаптация программы и кейсов под специфику участника
- Персональная консультация после обучения по результатам проделанной работы | 1 ак. час
€450/чел
Забронировать даты
Зарегистироваться на тренинг
Ретроспектива года
Мы свяжемся с вами, выясним предпочтительный способ оплаты, вышлем счет или ссылку на оплату картой. И завершим процедуру регистрации.
Кто ведёт мастер-класс
Нара Абраамян
Директор агентства HR-решений «SBC-HR».
Сертифицированный специалист в области Human Resources. MiniMBA Human Resource: Scotland, UK.
Консультант по оптимизации оргструкуры компании, разработке бизнес-процессов и автоматизации бизнеса.
Сертифицированный специалист в области Human Resources. MiniMBA Human Resource: Scotland, UK.
Консультант по оптимизации оргструкуры компании, разработке бизнес-процессов и автоматизации бизнеса.
Организатор курса
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
19
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
В статусе лидера отрасли
440
Тренингов и практикумов проводим каждый год
170 000
Обученных руководителей и специалистов
9 500
компаний обучают в SBC свой персонал
Занятия проходят в Intellect Hub SBC
Залы SBC спроектированы специально под формат интерактивного обучения. Находится в центре Кишинёва: ул. Петру Мовилэ 23/7
Остались вопросы?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.
Организационные
детали
детали
Ольга Иацишен
+373 60 979 800
trening@sbc.md
+373 60 979 800
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата тренинга
оплата тренинга
Анастасия Петрова
+37379409496
sales@sbc.md
+37379409496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
обучение
Марина Тирон
+37369130201
sbc@sbc.md
+37369130201
sbc@sbc.md
Ближайшие практикумы
для специалистов
для специалистов
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ
для управленцев
для управленцев
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2024 SBC
Давайте договоримся о zoom-встрече
Корпоративное обучение - это тренинг, организованный только для ваших сотрудников, который учитывает специфику и задачи именно вашей компании. Для того, чтобы адаптировать программу под вашу компанию, нам нужна zoom-встреча. На встрече мы соберем запрос, поймем, кого и чему вы ходите обучать, какие задачи хотите решить с помощью обучения. На что сделать акцент и как адаптировать тренинг под специфику Вашей компании. Через несколько дней после встречи мы вышлем вам предложение с разработанной под вашу компанию программой, ценами и длительностью.
