Персонал без HR
Онлайн-курс для руководителей о том, как организовать работу с персоналом без HR-специалиста. Идеально подходит для небольших компаний, в которых нет и не планируется отдельный HR-отдел.
Замовити навчання
Как обойтись без HR-службы
ПАРУ СЛОВ О КУРСЕ
И СРАЗУ НЕБОЛЬШОЙ СПОЙЛЕР
➽ Может ли компания вообще обойтись без HRа и, при этом, эффективно функционировать?
МОЖЕТ.
➽ Обязательно ли нанимать дорогущего специалиста по персоналу?
НЕТ.
➽ А кто же тогда будет заниматься всеми вопросами персонала?
ТЕ, КТО УЖЕ У ВАС РАБОТАЮТ
➽ А как же все это распределить, контролировать и быть уверенным, что все HR функции у нас в компании реализуются как нужно?
ОБЪЯСНИМ НА КУРСЕ. ПРИХОДИТЕ.
Хорошего HRа найти сложно. И дорого. А еще, не очень понятно, чем конкретно будет заниматься HR-специалист. В общем, даже затевать эту историю не хочется...
При этом, вопросы, связанные с персоналом, никуда не деваются. Сотрудников все равно приходится нанимать, учить, как-то оценивать на профпригодность, влиять на эффективность их работы.
Как правило, руководителю приходится тащить всё это на своих плечах. Но HR-функциями руководитель занимается по остаточному принципу - другую работу никто не отменял. Если совсем начистоту, он это делает не профессионально, а методом проб и ошибок.
А что, если мы скажем, что и без HRа возможно закрыть вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами? Для этого нужно просто сформулировать и разделить HR-функционал на существующих сотрудников.
Главное, руководителю нужно очень чётко понимать, какие HR функции нужно взять под контроль, как их распределить внутри компании, как измерить их эффективность. И как точечно обучить конкретных сотрудников конкретным HR-инструментам. На курсе мы этим и займемся.
При этом, вопросы, связанные с персоналом, никуда не деваются. Сотрудников все равно приходится нанимать, учить, как-то оценивать на профпригодность, влиять на эффективность их работы.
Как правило, руководителю приходится тащить всё это на своих плечах. Но HR-функциями руководитель занимается по остаточному принципу - другую работу никто не отменял. Если совсем начистоту, он это делает не профессионально, а методом проб и ошибок.
А что, если мы скажем, что и без HRа возможно закрыть вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами? Для этого нужно просто сформулировать и разделить HR-функционал на существующих сотрудников.
Главное, руководителю нужно очень чётко понимать, какие HR функции нужно взять под контроль, как их распределить внутри компании, как измерить их эффективность. И как точечно обучить конкретных сотрудников конкретным HR-инструментам. На курсе мы этим и займемся.
Как обойтись без HR-службы
В РЕЗУЛЬТАТЕ КУРСА
- Руководитель узнает, какие HR функции обязательно нужно взять под свой личный контроль
- Руководитель поймёт, как HR функции распределить внутри компании на конкретных существующих сотрудников
- Сотрудники, которых определит руководитель, проходят точечное обучение конкретным навыкам HR
- Руководитель получает уже готовый пакет регламентов, стандартов и чек-листов для организации и контроля HR-функций в компании, где нет HRа
Модуль 1
HR-функции, которые руководителю нужно держать под своим личным контролем
Модуль предназначен для руководителей
- Какие HR-функции присутствуют в любой компании
- Стоимость потерь и где "вылазят" последствия, если этим функциям не уделять внимание
- На какие отделы и каких сотрудников распределить HR-функции, если в компании нет и не будет HR-специалиста
- Как выстроить бизнес-процессы для HR-функций, чтобы не пришлось всё делать самому руководителю
- Как отслеживать эффективность каждой HR-функции и того сотрудника, кто ее реализует
Модуль 2
КАК ИСКАТЬ, ПРИВЛЕКАТЬ И НАНИМАТЬ ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ, ЕСЛИ В КОМПАНИИ НЕТ РЕКРУТЁРА
Модуль предназначен для сотрудника, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
- Как определить требования к сотрудникам, которых ищем
- Как описать кого мы ищем и что предлагаем
- Где размещать объявление и как продвигать вакансию маркетинговыми средствами
- Как проводить собеседования "с умом" и не тратить время на пустые разговоры, которые ничего вам не скажут о кандидате
Модуль 3
КАК ОЦЕНИТЬ СОТРУДНИКОВ С ТОЧКИ ЗЕНИЯ ИХ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И ПОНЯТЬ, КОГО И ЧЕМУ ОБУЧАТЬ
Модуль предназначен для сотрудника, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
- Как проводить оценку сотрудника на соответствие занимаемой должности
- Как понять, какие навыки, знания и умения нужно подтянуть сотруднику и как это развивать
- Как составить план по развитию сотрудника и какой "линейкой" потом измерять результат
Модуль 4
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ
Модуль предназначен для сотрудника, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
- Как определить ключевые показатели производительности
- Как оценивать производительность сотрудников и улучшать ее
- Как проводить аттестацию и установление целей сотрудников
Как обойтись без HR-службы
НУ ОК. А СКОЛЬКО СТОИТ?
Персональне навчання
Тривалість курсу: 9 акад. годин | 4 модулі
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
- На первый модуль руководитель идет сам, а на остальные три берет с собой по 1 сотруднику, которые должны владеть технологией
€XXX
Група до 20 осіб
Тривалість курсу: 12 акад. годин | 4 модулі
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Первый модуль предназначен только для руководителей, а на остальные модули приходят все сотрудники, которые должны владеть технологией
Мова навчання: RU
Онлайн-заняття в Zoom
Первый модуль предназначен только для руководителей, а на остальные модули приходят все сотрудники, которые должны владеть технологией
€XXX
Персонал без HR
Заповніть, будь ласка, поля нижче
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРАКТИКУМА
НАРА АБРААМЯН 🇲🇩
Директор агентства HR-решений «SBC-HR»
Лицензированный специалист по описанию бизнес-процессов. Директор агентства HR-решений и рекрутинга "SBC-HR". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland). Внедряет системы автоматизации и бизнес-процессов в молдавских и иностранных компаниях.
Представник в Україні - освітня компанія Skills
Для уточнення будь-якої інформації про онлайн-практикум, зконтактуйте з нами
Запис в групу, організаційні питання, оплата практикуму, корпоративне навчання, питання співробітництва та партнерства
Ольга Бут
+38 067 447 52 90 (viber/whatsapp/telegram)
skillsof21century.ukraine@gmail.com
+38 067 447 52 90 (viber/whatsapp/telegram)
skillsof21century.ukraine@gmail.com
