Сотрудники постоянно интерпретируют задачи руководителя, выполняют их по-своему, а иногда просто не понимают, чего от них хотят. Как поставить задачу сотруднику, чтобы на выходе получить ожидаемый результат?

Чуть что не так, сотрудники в унисон рассказывают, что в этом виноват кто-то другой и обстоятельства. Как скоординировать работу команды, чтобы каждый нёс ответственность за свои задачи и не пытался переложить ее на другие плечи?

Пришел, проконтролировал... увидел, что полная ж**а. Толку от такого контроля? Как настроить систему промежуточного контроля, когда еще есть возможность скоординировать действия и спасти ситуацию? Как использовать процедуру контроля не как способ "наказать", а как инструмент для развития сотрудников.

Руководитель находится в вечном режиме тушения пожаров: в срочном порядке пытается исправить то, что испортили "нерадивые сотрудники, на которых вообще нельзя положиться". Как работу над задачами и управление командой связать в единую систему, которая функционирует и не даёт сбоев?