Вопросы внедрения и эффективного использования

ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ

(по московскому времени)

В компании отслеживаются какие-то цифры. Но они собираются из разных источников: Excel, 1с бухгалтерия, CRM-системы, от разных людей и зачастую показывают разные показатели. Не управленческий учет, а каша из цифр.

Из отчетов вообще невозможно понять, куда делась прибыль или почему нет денег для оплаты счетов. Нет ни малейшего понимания, сколько денег можно забрать в качестве дивидентов или сколько денег потребуется внести в бизнес

Непонятно, на какие цифры нужно смотреть в первую очередь, какие показатели самые важные, о чем они говорят, какие сигналы об опасности нельзя упускать из виду. Нет информации в доступной и наглядной форме на базе, которой можно за 15 минут оценить ситуацию в целом.

В компании вообще еще нет управленческого учета. Только бухгалтеры какие-то отчеты сдают. Но они никак не отражают реальную ситуацию с финансами в компании. С чего начать внедрение управленческого отчета? Какие требования к системе управленческого учета нужно предъявить, чтобы с самого начала все работало так, как нужно.

Online практикум происходит в режиме реального времени. Вы видите и слышите тренера, смотрите презентацию и задаете вопросы как только они возникли. Мы ограничиваем количество участников до 20, чтобы вы всегда были услышанным.

Вы проходите обучение из дома или сидя на своем рабочем месте. Вы не тратите время на дорогу. И самое главное - во время карантина Вы не «просиживаете» штаны дома, а осваиваете новые навыки, которые повышают вашу ценность как специалиста

Почему вебинар или видео-семинар крайне неэффективный способ обучения? Потому что участники слушают его в фоновом режиме, параллельно занимаясь другими делами. У нас не так. Мы запрещаем выключать камеры и звук: каждый участник максимально вовлечен и обязан выполнять все практические задания. Всех, кто пытается «отсидеться в сторонке», мы исключаем из онлайн комнаты

REAL-TIME ТРЕНИНГ

ПОЛНОЕ ОЩУЩЕНИЕ ЖИВОГО ОБЩЕНИЯ

КАРАНТИН С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ КАРЬЕРЫ

REAL-TIME ТРЕНИНГ, А НЕ «ВЕБИНАР»

Возможность видеть и слышать тренера вживую и его презентацию

Возможность выполнять в реальном времени практикумы

Возможность общаться и задавать вопросы

1

2

3

позволяет менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию

выстраивает в единую систему управление затратами, управление прибылью и коммерческую деятельностью

структурирует направления деятельности предприятия и обеспечивает оценку вклада в итоговый результат различных структурных подразделений

позволяет руководителю и собственнику держать руку на пульсе и оперативно принимать взвешанные управленческие решения, основываясь на финансовой информации компании

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

• Организация управленческого учета: с чего начать?
• Организационно-методологическая модель управленческого учета.
• Финансовый и управленческий учеты: найдите 8 отличий.
• Функции и принципы управленческого учета.
• Требования к системе управленческого учета: каким учет ДОЛЖЕН быть?
• Бухгалтерский учет как система формирования финансовой информации о деятельности компании

1

• Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
• Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
• Маржинальный анализ.
• Матрица Маркон – самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
• Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.

2

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

• Функции управленческой отчетности.
• Требования к составлению управленческой отчетности.
• Форматы управленческой отчетности.
• Матрица Мобли (балансовый вариант).
• Варианты управленческого баланса.

3

ПРИНЦИПЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ И МЕТОДОВ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

Один из лучших финансистов России. Собственник КГ "НеоКУБ". Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников.

Стандартное участие в тренинге одного человека

Две программы по финансам со скидкой 20%:
• Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования
• Бюджетирование - инструмент финансовой стратегии бизнеса

Через PayPal

Вы указываете в заявке, какой пакет выбрали - мы выставляем счет PayPal

Перечислением

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

В рассрочку

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

On-line платежом

в статусе лидера отрасли

70% в корпоративном формате

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™

комплексные программы формата miniMBA