Главная страница SBC
Услуга для бизнеса

Корпоративная база знаний под ключ

Превращаем знания сотрудников в знания всей компании. Создаём систему, которая не зависит от конкретных людей.
  • Онбординг сотрудников
    /
  • Регламенты и инструкции
    /
  • Смысл в работе
    /
  • Передача знаний
    /
  • Управление знаниями
    /
  • Снижение персоналозависимости

Цена незафиксированных знаний, которые хранятся только в "головах"

  • Долгое обучение новых сотрудников
    Новый человек месяцами учится у коллег вместо того чтобы работать.
  • Потеря знаний при увольнении
    Критически важный для компании опыт уходит вместе с сотрудниками.
  • Неэффективный поиск информации
    Сотрудники тратят до 2 часов в день на поиск нужных данных.
  • Знания искажаются при устной передаче
    Один объяснил так, другой понял иначе. Каждый работает по своей версии правил.
  • Повторяющиеся ошибки и неверные решения
    Сотрудники сталкиваются с одной и той же проблемой и решают её как умеют, а не как надо.
  • Инструкции написаны так, что проще спросить
    Документы есть, но разобраться в них сложнее, чем отвлечь коллегу и спросить лично.
  • Знания разбросаны по разным местам и системам
    Часть на компьютере, часть на сервере, часть в распечатках. Единого места, где всё собрано, нет.
  • Масштабирование превращается в проблему
    Открыть новый офис или ввести новую команду невозможно без зафиксированных знаний.
Мы превращаем знания людей в систему, которая работает без них.
Каждая компания накапливает опыт годами. Как работать с трудным клиентом, как выстроить процесс найма, как обучить нового человека за две недели. Всё это живёт в головах конкретных людей и исчезает вместе с ними. Мы извлекаем эти знания, оформляем в документы и собираем на платформе, где любой сотрудник найдёт нужное за минуту. Компания перестаёт зависеть от того, кто помнит как здесь всё устроено.
Обсудить проект

Как устроена услуга

Этап 1. Проводим аудит и составляем карту знаний

Анализируем существующие информационные ресурсы компании, выявляем пробелы и определяем приоритеты: что создавать в первую очередь.
  • Интервью с ключевыми сотрудниками
  • Аудит существующих документов
  • Определение архитектуры знаний

Этап 2. Извлекаем и фиксируем знания

Что такое икигай в контексте лидерства и как использовать эту концепцию практически. Участники работают со своим пересечением: что важно, что получается, что даёт ощущение живости. Формируется личная карта смыслов, которую можно использовать как навигатор в управленческих решениях.

Устойчивость без истощения

Как восстанавливать внутренний ресурс в условиях постоянного давления. Конкретные инструменты для руководителя: как держать себя в форме не за счёт силы воли, а за счёт осознанного выбора приоритетов и границ. Участники выходят с личным планом восстановления.

Зрелое лидерство

Как выглядит модель лидерства, в которой результат и человечность не противоречат друг другу. Участники начинают воспринимать лидерство не как постоянное выживание, а как способ создавать среду, влияние и качество жизни.

Современный руководитель живёт в постоянном напряжении

ответственность,

перегрузка,

бесконечные решения,

высокая неопределённость,

необходимость всё выдерживать.

Постепенно человек начинает существовать только как функция

решать,

контролировать,

ускорять,

добиваться,

держать результат.

При этом всё чаще появляются раздражение и опустощение

эмоциональная усталость,

потеря смысла,

эмоциональное истощение

ощущение, что работа «съела жизнь».,

чувство, что ты «машина эффективности».

Этот тренинг — не про мотивационные лозунги и не про «поиск предназначения». Он про зрелое лидерство.

  • Как не потерять себя внутри управленческой роли и не превратиться в «высокоэффективный механизм»
  • Как сохранить внутреннюю опору, любознательность и желание что-либо делать
  • Как управлять людьми без эмоционального выгорания и истощения
  • Как вернуть смысл в работе, которая давно стала привычкой
  • Как выстроить личную модель лидерства, которая не истощает, а опирается на ценности
  • Как распознать управленческие ловушки, в которые попадают даже опытные руководители. Особенно, опытные.

Программа тренинга

Тренинг ведут

ОЛЬГА НИСЕНБОЙМ, PhD
ДОКТОР ПСИХОЛОГИИ
  • Бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса.
  • Директор School of Business Communications.
  • Владелец агентства HR решений SBC-HR.
  • Опыт в области управления и бизнес-обучения – 20 лет.
СОФЬЯ ДУДАРЕВА
PCC ICF
  • Коуч с международной сертификацией PCC
  • Тренер по переговорам
  • Медиатор в сложных переговорых
  • Автор и ведущая обучающих программ «Факультет Общения©» и «Договорились!»

Форматы проведения тренинга для вашей команды

  • Персональное обучение

    2 модуля по 2 ак. часа
    Очно или онлайн


    €550
    Заказать обучение
  • Мини-группа 2–3 чел.

    2 модуля по 2,5 ак. часа
    Очно или онлайн

    €720
    Заказать обучение
  • Группа до 20 человек

    2 модуля по 3 ак. часа
    Очно или онлайн

    €1400
    Заказать обучение

Процесс организации корпоративного обучения

Согласование графика, места и формата
Выбираем удобное время и формат — очно в зале SBC, с выездом тренера в ваш офис или онлайн. Договариваемся о расписании так, чтобы обучение не выбивало сотрудников из рабочего ритма.
Zoom-встреча с тренером для сбора запроса
Обсуждаем цели обучения: что должно измениться в работе команды после тренинга. Какие задачи стоят перед обучением. Разбираем проблемы, которые нужно решить в ходе тренинга и уточняем уровень участников.
Адаптация под специфику компании
Адаптируем содержание под цели бизнеса, уровень участников и специфику вашей работы. Убираем лишнее, усиливаем нужные блоки и подстраиваем примеры под ваш контекст.
Проведение обучающей программы
Участники отрабатывают навыки на практических заданиях, получают методические материалы и презентацию тренера. Уходят с конкретными инструментами, которые можно применить сразу после тренинга.

Персонализация программы

Стандартный тренинг даёт базу и навыки. Персонализированный тренинг повышает эффективность обучения. Вы можете добавить к стандартному тренингу опции ниже и усилить результат.

  • Дополнительные модули. Вы усиливаете программу точечно: добавляете нужные темы и прокачиваете дополнительные навыки.
  • Домашние задания. После каждого модуля участники получают практические задания с проверкой и персональной обратной связью, чтобы закрепить навыки и довести их до применения.
  • Финальное тестирование. Помогает участникам лучше усвоить материал и показывает реальную картину: как освоены навыки, где есть разрывы, на что обратить внимание после обучения.
  • Консультация для руководителя. Персональная сессия, где разбираем, как встроить новые навыки в работу команды: на что смотреть в поведении сотрудников, как давать обратную связь, какие управленческие действия усиливают внедрение, а какие его «обнуляют».
  • Корпоративный гайд. По теме тренинга формируем корпоративный гайд: конспект, обучающие слайды, пояснения и задания для самопроверки. Все материалы собираются в виде электронного pdf-гайда, чтобы команда могла возвращаться к ним и быстро восстанавливать знания.
  • Follow-up модуль. Практический обучающий блок через месяц. Разбираем реальные кейсы, дорабатываем навыки и доводим инструменты до уверенного применения в работе.
Обсудить с менеджером персонализацию тренинга

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор курса в цифрах

  • 20 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
  • 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
  • 270 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
  • 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™
Зал SBC - бесплатно
При заказе корпоративного тренинга, зал SBC, кофе-брейки и вся необходимая техника предоставляются бесплатно.

Контакты

Запись на тренинги: Анастасия +373 79 409 496
Корпоративное обучение: Марина +373 69 130 201
Выступления тренеров, интервью: Катерина +373 79 400 756
Рецепция: Ромина +373 76 000 561

ул. Петру Мовилэ 23/7, Кишинёв, Молдова
Made on
Tilda