системное управление И ЛИДЕРСТВО
Обучающая программа в корпоративном формате для супервайзеров и линейных руководителей компании Vetropack
- Очные занятия4 модуля | 13 ак. часов
- РусскийЯзык обучения
- До 10 человекМаксимальный размер группы
НА КУРСЕ РУКОВОДИТЕЛИ УЗНАЮТ
-
Как избежать повседневного хаоса и организовать оперативное управление - Как эффективно делегировать, мотивировать и контролировать сотрудников
- Как навести порядок, расставить приоритеты и скоординировать команду
- Как ставить задачи так, чтобы их понимали одинаково и выполняли с первого раза
- Как разговаривать с каждым сотрудником на языке его мотиваторов и ценностей
- Как перейти из роли исполнителя в управленческую роль, не наступив на все возможные управленческие грабли
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
ДЛЯ КОМПАНИИ
управляемость и результат
управляемость и результат
- Супервайзеры эффективно руководят своими подчинёнными
- Сроки соблюдаются, "пожаров" становится значительно меньше
- Снижается количество конфликтов и ошибок в коммуникации
- Сотрудники более вовлечены и понимают свою ответственность
ДЛЯ СУПЕРВАЙЗЕРА
уверенность и инструменты
уверенность и инструменты
- Уверенно переходит от роли коллеги к роли руководителя
- Умеет ставить задачи так, чтобы их реально выполняли
- Решает сложные переговорные ситуации с подчиненными
- Находит подход к каждому и снижает конфликты в команде
ПРОГРАММА КУРСА
- Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
- Базовые функции управления
- PDCA – цикл и главные выводы из него
- Лидерские компетенции
- Менеджер vs. лидер - в чём разница и в каких ситуациях применять
- Управление и власть. Соотношение понятий
- Основные группы компетенций у линейного руководителя
- Роль и обязанности супервайзера
- Типы деятельности в организации - как управлять каждым из них
- Переход от исполнителя к руководителю - авторитет и позиционная смена роли
- Делегирование как инструмент управления сотрудниками
- 6 параметров делегирования
- Мотивация при делегировании
- Техники делегирования и обеспечение результативности работы
- Ошибка vs. проступок
- Промежуточный, финальный и предварительный контроль
- Типичные ошибки при осуществлении контроля
- Корректирующая обратная связь во время конроля
- Управление входящим потоком информации и задач
- Декомпозиция "проблем" до уровня конкретных задач
- Предотвращение работы в формате "вечного тушения пожаров"
- Правила работы над задачами для сотрудников.
- Парадигмы, которые повышают вовлечение и формируют ответственность у сотрудников
- Предсказуемость, дисциплина и укрепление уважения в команде
- Что мотивирует разных сотрудников и как учитывать индивидуальные особенности в управлении
- Инструменты повышения мотивации и вовлеченности команды
- Коммуникация с сотрудниками: как выстраивать доверие и взаимопонимание
- Позитивная и корректирующая обратная связь как инструмент развития сотрудников
- Сложные разговоры с сотрудниками: как обсуждать проблемы и добиваться изменений
- Управление конфликтами и предупреждение конфликтных ситуаций
- Как выстраивать отношения без давления и микроменеджмента
ИНВЕСТИЦИИ В ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
EXPRESS FORMAT
3 модуля | 9 ак. часов
3 модуля | 9 ак. часов
✅ Модуль 1. Функции руководителя и суть управления
✅ Модуль 2. Делегирование и контроль
✅ Модуль 3. Task Management
❌ Модуль 4. Персонализированная коммуникация
В стоимость входит:
Организация и проведение данного курса
Адаптация программы под специфику заказчика
Практическая отработка и разбор рабочих кейсов во время курса
Именной сертификат каждому участнику
€1550
за всю группу
за всю группу
PROFI FORMAT
4 модуля | 13 ак. часов
4 модуля | 13 ак. часов
✅ Модуль 1. Функции руководителя и суть управления
✅ Модуль 2. Делегирование и контроль
✅ Модуль 3. Task Management
✅ Модуль 4. Персонализированная коммуникация
В стоимость входит:
Организация и проведение данного курса
Адаптация программы под специфику заказчика
Практическая отработка и разбор рабочих кейсов во время курса
Именной сертификат каждому участнику
€1800
за всю группу
за всю группу
НАМ НЕ НУЖНО ОБЪЯСНЯТЬ, КАК УСТРОЕНО ПРОИЗВОДСТВО
Руководящий состав этих компаний уже проходил обучение в SBC. Специфику производственной среды мы понимаем изнутри, поэтому разбор идёт на конкретных рабочих ситуациях, а не на абстрактных примерах, не имеющих отношения к вашей сфере деятельности.
КТО ВЕДЁТ КУРС
- ОЛЬГА НИСЕНБОЙМPhD
Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Опыт в области управления и бизнес-обучения – 25 лет. Автор и методолог курсов формата miniMBA по оперативному и стратегическому управлению.
- КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМMSc Systems EngineringОкончила магистратуру в University College London по специальности "построение систем управления", внедряла task management principles в London Citi Bank. Сертифицированный бизнес-тренер. Специализируется на переходе от ручного режима к системному task management. Руководит операционной деятельностью в SBC.
- ВАЛЕНИНТИНА РАКУTrainer Europass CertificateЛицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрикорпоративной коммуникации. Сертифицированный фасилитатор технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).
20 лет опыта в бизнес-обучении и корпоративной коммуникации.
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса в цифрах
- 20 лет успешной работы в области бизнес-обучения
- 460 тренингов и курсов проводим каждый год
- 210 000 руководителей прошли обучение в SBC
- 15 000 компаний обучают свой персонал в SBC
Обучение может пройти в SBC
ИЛИ НА ВАШЕЙ ТЕРРИТОРИИ
ИЛИ НА ВАШЕЙ ТЕРРИТОРИИ
Наши залы специально оборудованы под требования бизнес-обучения и предоставляются бесплатно при заказе корпоративного тренинга
ДАВАЙТЕ ЗАБРОНИРУЕМ ДАТЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ VETROPACK
Резервируем даты и сразу начинаем подготовку к курсу
