ФИНАНСЫ
для руководителя
для руководителя
Дата
13 и 17 октября 2022,
два модуля
два модуля
Время
Оба дня с 10:00 до 13:45
часовой пояс GMT+3
часовой пояс GMT+3
Формат
Онлайн. В формате реального времени
Цена
€140/чел
стоимость участия
стоимость участия
"НУ И ЧТО МНЕ ДЕЛАТЬ СО ВСЕМИ ЭТИМИ ЦИФРАМИ?"
Не уверены, как правильно оценить финансовую эффективность работы отдела или компании в целом? Просматриваете отчеты, которые вам приносит бухгалтер или финансист, но не понимаете истинного положения дел в компании? Не понимаете, какие финансовые показатели вам, как руководителю, обязательно нужно отслеживать и как интерпретировать сами результаты?
ЗА ДВА ДНЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОСНОВНЫЕ ЗНАНИЯ В ОБЛАСТИ КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВ, КОТОРЫМИ ОБЯЗАН ОБЛАДАТЬ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ИЛИ ТОТ, КТО ПЛАНИРУЕТ ИМ СТАТЬ.
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС
ДИРЕКТОРАМ
Вы свяжете в единую систему цели собственника, сотрудников и финансовые цели компании. Будете понимать, как один показатель влияет на другой и финансовое состояние компании в целом.
РУКОВОДИТЕЛЯМ
Разберетесь в управлении денежными средствами для своего подразделения. Настроите администрирование платежей. Научитесь управлять затратами и разберетесь в оптимизации ассортимента.
СОБСТВЕННИКАМ
Настроите управленческий учет: поймете, какая форма отчетности вам необходима для того, чтобы понимать, что происходит в вашем бизнесе. Выделите ключевые показатели, которые будете отслеживать.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРАКТИКУМА
Вы разберетесь, что можно узнать из финансовых отчётов и как воспользоваться этой информацией- Вы поймете, какие риски можно контролировать при помощи финансового учёта
- Вы поймете, как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании
- Вы разберетесь в управлении денежными средствами и администрировании платежей
- Вы узнаете, что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное
- Вы разберетесь в управлении дебиторской задолженностью и ассортиментной матрицей
ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ
• Что значит «управлять финансами»
• Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом
• Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании
• Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей
• Кто должен управлять финансами компании
• Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом
• Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании
• Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей
• Кто должен управлять финансами компании
• Какая информация формируется в компании и кто ей пользуется
• Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией
• Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках
• Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя». Какие риски можно контролировать при помощи этого отчета
• Что мы можем узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией
• Сколько может быть вариантов отчета о прибылях и убытках
• Зачем составлять бухгалтерский баланс «для себя». Какие риски можно контролировать при помощи этого отчета
• Какую форму баланса выбрать для собственника. А для директора?
• Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать
• Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
• Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании
• Сколько может быть отчетов о движении денежных средств и какую форму выбрать
• Какие еще финансовые отчеты можно и нужно смотреть собственнику? А директору? А другим сотрудникам компании?
• Диагностика и управление кризисными ситуациями в компании
• Управление денежными средствами. Администрирование платежей. Контроль или его иллюзия
• Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес
• Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
• Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?
• Политика управления дебиторской задолженностью. Зачем мы финансируем чужой бизнес
• Что значит "управлять затратами": считать, анализировать или что-то иное?
• Оптимизация ассортимента: продавать то, что хочет клиент или то, что приносит нам прибыль?
НУ ОК. А СКОЛЬКО СТОИТ?
Выбираете пакет. Регистрируетесь. Оплачиваете картой или перечислением от компании.
CORPORATE
Организация и проведение отдельного курса в корпоративном формате - только для сотрудников вашей компании (для группы до 15 человек)
условия после сбора запроса
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ И ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ МЕСТО
Резервация держится два дня. За это время мы с вами свяжемся, уточним способ оплаты и, при необходимости, вышлем счёт.
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА НАТАЛИИ САФОНОВОЙ
Наталия Сафонова. Финансист. Консультант по вопросам управления финансами. Преподаватель финансового менеджмента в MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников.
КЛИЕНТЫ НАТАЛИИ САФОНОВОЙ
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Заполните, пожалуйста, поля ниже. Мы с вами свяжемся, соберём запрос.
После этого адаптируем программу под ваши задачи и озвучим финансовые условия.
После этого адаптируем программу под ваши задачи и озвучим финансовые условия.
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса. В цифрах.
18
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
В статусе лидера отрасли
440
Тренингов и практикумов проводим каждый год
170 000
Обученных руководителей и специалистов
9 500
компаний обучают в SBC свой персонал
ФИНАНСОВЫЙ CHECKUP
Наталия Сафонова проводит диагностику финансовой и управленческой отчётности.
Заказать финансовый checkup имеет смысл, если
Заказать финансовый checkup имеет смысл, если
-1-
Вам не нравятся финансовые показатели компании: прибыль есть, а денег нет; продажи растут, а прибыль не растёт.
-2-
Учёт как бы есть, но по факту, его нет: данные поступают не вовремя, в них никто не верит, как их проверить, никто не знает.
-3-
Управленческий учёт и отчетность существуют в компании уже много лет, без каких-либо изменений. А бизнес изменился.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.
Организационные
детали
детали
Юлия Дидык
+37360868890
trening@sbc.md
+37360868890
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата практикума
оплата практикума
Анастасия Петрова
+37379409496
sales@sbc.md
+37379409496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
обучение
Марина Тирон
+37369130201
sbc@sbc.md
+37369130201
sbc@sbc.md
Ближайшие практикумы в формате ОНЛАЙН
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2022 SBC
Давайте договоримся о zoom-встрече
Корпоративное обучение - это тренинг, организованный только для ваших сотрудников, который учитывает специфику и задачи именно вашей компании. Для того, чтобы адаптировать программу под вашу компанию, нам нужна zoom-встреча. На встрече мы соберем запрос, поймем, кого и чему вы ходите обучать, какие задачи хотите решить с помощью обучения. На что сделать акцент и как адаптировать тренинг под специфику Вашей компании. Через несколько дней после встречи мы вышлем вам предложение с разработанной под вашу компанию программой, ценами и длительностью.
