системное и оперативное управление
Обучающий курс в корпоративном формате для руководителей компании
- Закрытый курсТолько для вашей управленческой команды
- Очные занятияВ Кишиневе в тренинговом зале SBC
- До 17 человекМаксимальный размер группы
НА КУРСЕ РУКОВОДИТЕЛИ УЗНАЮТ
-
Как избежать повседневного хаоса и организовать оперативное управление - Как эффективно делегировать, мотивировать и контролировать сотрудников
- Как навести порядок, расставить приоритеты и скоординировать команду
- Как ставить задачи так, чтобы их понимали одинаково и выполняли с первого раза
- Как выстроить эффективное взаимодействие между руководителями подразделений
- Как разграничить зоны ответственности и убрать ситуации, где за результат не отвечает никто
ПРОГРАММА КУРСА
- Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
- Базовые функции управления
- Специфические функции управления
- PDCA – цикл и главные выводы из него
- Управление и власть. Соотношение понятий
- Менеджер vs. лидер
- Основные группы компетенций руководителя
- Этапы развития компании и действия руководителя на каждом этапе
- Типы деятельности в организации
- Делегирование как инструмент управления сотрудниками
- 6 параметров делегирования
- Мотивация при делегировании
- Техники делегирования и обеспечение результативности работы
- Ошибка vs. проступок
- Промежуточный, финальный и предварительный контроль
- Типичные ошибки при осуществлении контроля
- Управление входящим потоком информации и задач
- Декомпозиция проблем и задач до уровня конкретных действий
- Приоритизация. Критерии выбора, за что браться первым
- Разгрузка руководителя от операционной рутины и режима "тушения пожаров"
- Правила работы над задачами для сотрудников. Парадигмы, которые повышают вовлечение и принятие на себя ответственности
- Работа в режиме многозадачности
- Инструменты Task management для командной работы
- Перевод повторяющейся деятельности в стандарты и регламенты
- Типичные ошибки при управлении потоком задач
- Эффективная коммуникация между руководителями разных подразделений.
- Типичные предпосылки к организационным конфликтам.
- Разница между латентными и провоцируемыми конфликтами.
- Организация продуктивной рабочей среды в которой сотрудники сосредоточены на корпоративных целях.
- Что делать руководителю если конфликт уже случился. Профилактика и минимизация вероятности возникновения конфликтов.
ИНВЕСТИЦИИ В ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
СТАНДАРТНАЯ ЦЕНА
при заказе тренинга
при заказе тренинга
- Организация и проведение данного курса длительностью 12 ак. часов (4 модуля, 2 дня) для группы до 17 человек
- Практическая отработка и разбор рабочих кейсов во время курса
- Именной сертификат каждому участнику о прохождении курса
- Тренинговый зал SBC, необходимая техника для проведения обучения, кофе-брейки - предоставляются бесплатно
€2100
за всю группу
за всю группу
АКЦИОННАЯ "ЛЕТНЯЯ" ЦЕНА
ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ТРЕНИНГА ДО 19/09
ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ТРЕНИНГА ДО 19/09
- Организация и проведение данного курса длительностью 12 ак. часов (4 модуля, 2 дня) для группы до 17 человек
- Практическая отработка и разбор рабочих кейсов во время курса
- Именной сертификат каждому участнику о прохождении курса
- Тренинговый зал SBC, необходимая техника для проведения обучения, кофе-брейки - предоставляются бесплатно
€1750
€2100
НАМ НЕ НУЖНО ОБЪЯСНЯТЬ, КАК УСТРОЕНО ПРОИЗВОДСТВО
Руководящий состав этих компаний уже проходил обучение в SBC. Специфику производственной среды мы понимаем изнутри, поэтому разбор идёт на конкретных рабочих ситуациях, а не на абстрактных примерах, не имеющих отношения к вашей сфере деятельности.
КАК УСТРОЕНА ЯЗЫКОВАЯ ЧАСТЬ ТРЕНИНГА
Материалы тренинга подготовлены на румынском языке, изложение материала идёт на русском. В практической части и в обсуждениях участники выбирают язык сами. Никто не остаётся вне разговора: все тренеры понимают и принимают ответы на румынском.
КТО ВЕДЁТ КУРС
- ОЛЬГА НИСЕНБОЙМPhD
Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Опыт в области управления и бизнес-обучения – 20 лет. Автор и методолог курсов формата miniMBA по оперативному управлению.
- НАРА АБРААМЯНHR MBAДиректор самого крупного в Молдове агентства по страндартизации бизнеса «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK). Сертифицированный специалист по оптимизации процессов и внедрению автоматизированных решений.
- КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМMSc Systems EngineringОкончила магистратуру в University College London по специальности "построение систем управления", внедряла task management principles в London Citi Bank. Сертифицированный бизнес-тренер. Специализируется на переходе от ручного режима к системному task management. Руководит операционной деятельностью в SBC.
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса в цифрах
- 20 лет успешной работы в области бизнес-обучения
- 460 тренингов и курсов проводим каждый год
- 210 000 руководителей прошли обучение в SBC
- 15 000 компаний обучают свой персонал в SBC
Обучение может пройти в SBC
Наши залы специально оборудованы под требования бизнес-обучения
ДАВАЙТЕ ЗАБРОНИРУЕМ ДАТЫ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ LAPMOL
Резервируем даты и сразу начинаем подготовку к курсу
