владельческий контроль
Как собсвеннику выстроить безопасный, прозрачный и управляемый бизнес
Дата

Два полных дня, 4 и 5 октября с 10:00 до 17:00
Формат

Очная програма,
в Intellect Hub SBC
Автор

Наталия Сафонова, один из лучших финансистов СНГ
Цена

€250/чел
стоимость участия
ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ ВОЛНУЮТ ЛЮБОГО ВЛАДЕЛЬЦА БИЗНЕСА
  • Как сделать так, чтобы цифры в отчетах руководителей соответствовали реальному положению дел в компании?
  • Какие механизмы контроля использовать, чтобы легко «держать руку на пульсе» и проверять результаты работы?
  • Как сделать процессы прозрачными и управляемыми?
  • Как выстроить такую финансовую систему управления, чтобы доходы, расходы и дивиденды можно было прогнозировать?
  • Как управлять бизнесом, а не хаосом - особенно, если компания быстро растёт?


ЗА ДВА ДНЯ МАСТЕР-КЛАССА ВЫ ПОЛУЧИТЕ ЧЁТКОЕ ПОНИМАНИЕ, КАК ВЫСТРОИТЬ КОМПЛЕКСНУЮ СИСТЕМУ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ. СИСТЕМУ, КОТОРАЯ ПОМОЖЕТ СОБСТВЕННИКУ ВЫСТРОИТЬ БЕЗОПАСНЫЙ, ПРОЗРАЧНЫЙ И УПРАВЛЯЕМЫЙ БИЗНЕС.
ГЛАВНОЕ, НА ЧЁМ БУДЕТ СДЕЛАН АКЦЕНТ
ПРОЗРАЧНЫЙ
БИЗНЕС
Как возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять.
Вы минимизируете риски со стороны недобросовестных, непрофессиональных сотрудников бухгалтерии, отдела продаж, контролирующих органов.
КОНТРОЛИРУЕМЫЙ БИЗНЕС
Как управлять деньгами, чтобы на все хватало. Выстраивание, контролируемого вами «прозрачного» бизнеса, который приносит стабильные прогнозируемые дивиденды. Вы четко понимаете, что необходимо для развития компании.
УСТОЙЧИВЫЙ
РОСТ
Вы планируете расширение/открытие новых филиалов и задаетесь вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем. Если компания растёт, то и прибыли должно быть больше. А что делать, если нет?


ПРОГРАММА БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗНА, ЕСЛИ
Вы планируете отойти от оперативного управления в область стратегического развития бизнеса, но боитесь «уронить» или потерять бизнес
Вы уже отошли от оперативного управления, и дела стали идти хуже: снизились финансовые показатели или компанию начали "расшатывать" внешние факторы
Вы являетесь оперативным руководителем, но на развитие не хватает внимания, а на роль ВЛАДЕЛЬЦА совсем нет времени
Вы собираетесь передать детям или наёмному менеджеру стабильно развивающийся бизнес, а не клубок проблем
Вы планируете заняться новым проектом и желаете, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей и с МИНИМАЛЬНЫМ Вашим участием
Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» Ваш бизнес (переманить Ваших клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.)
ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ
ТРЕУГОЛЬНИК РОЛЕЙ "СОБСВЕННИК-ВЛАДЕЛЕЦ-РУКОВОДИТЕЛЬ"
  • Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль владельца
  • О треугольнике ролей "Собственник — владелец — руководитель", явных и неявных задачах и целях каждого.
  • Миссия владельца.
  • Распределение полномочий и ответственности.
  • Факторы эффективного сотрудничества.
  • ПРАКТИКА
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ. ДИАГНОСТИКА СВОЕЙ КОМПАНИИ
  • Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике "Собственник — владелец — руководитель" на разных этапах жизни компании.
  • Диагностика жизненного цикла компании. Модели устойчивого развития компании.
  • Нестабильные модели роста.
  • Диагностика устойчивости роста компании.
  • Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы).
  • ПРАКТИКА
ПРОЗРАЧНОСТЬ ЦЕЛЕЙ И ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
  • О прозрачности целей на всех "этажах" бизнеса:
  • Миссия и видение, "которые никому не нужны".
  • Как оптимально сфокусировать свой бизнес, чтобы получить максимальную отдачу от всех ресурсов.
  • Как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс достижения цели.
  • Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана.
  • ПРАКТИКА
РЕЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ. НЕРАЗРЫВНОСТЬ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ
  • Технология планирования.
  • Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями:
  • "Мало иметь цель, надо уметь её держать"
  • Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов?
  • Как владельцу или топ-менеджеру получить ресурс свободного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах.
  • Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками).
  • Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
  • ПРАКТИКА
РЕВОЛЮЦИЯ VS. ПРАГМАТИЧНЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ
  • Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли?
  • Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
  • Новаторство и креативность. Принцип 90/10.
  • Инструменты совершенствования бизнеса.
  • ПРАКТИКА
ВЛАДЕЛЬЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
  • В чём отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок?
  • Нужно ли контролировать в бизнесе всё?
  • Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник.
  • Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля.
  • Отказ от постоянного личного контроля — "шутка" продвинутых консультантов?
  • Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: отдельное подразделение или "встроенный" функционал.
  • Система показателей контроля бизнеса.
  • Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии.
  • ПРАКТИКА
НУ ОК. А СКОЛЬКО СТОИТ?
Выбираете пакет. Регистрируетесь. Оплачиваете картой или перечислением от компании.
TEAM
  • Участие трех или более сотрудников от одной компании (хорошо работает связка: владелец + топ-менеджеры)
€190/чел
Оплатить картой
MENTORING
✅ Стандартное участие в двухдневном тренинге по владельческому контролю
✅ Персональная часовая консультация с Наталией Сафоновой по частным вопросам внедрения владельческого контроля или управленческого учёта.

€450/чел
Обсудить детали
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ И ЗАРЕЗЕРВИРУЙТЕ МЕСТО
Резервация держится два дня. За это время мы с вами свяжемся, уточним способ оплаты и, при необходимости, вышлем счёт.
Какой пакет выбираете
Как с Вами связаться
АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА НАТАЛИИ САФОНОВОЙ
Наталия Сафонова, Екатеринбург. Один из лучших финансовых аналитиков России. Консультант по вопросам управления финансами и владельческого контроля. 15 лет опыта по вопросам стратегического развития, построения и развития систем управления
финансами, Due diligence.
Преподаватель финансового менеджмента в лучших российских MBA-программах. Идеолог и ведущий Финансовой Школы для ТОП-менеджеров и собственников. Учредитель TEN SKILLS.
КЛИЕНТЫ НАТАЛИИ САФОНОВОЙ
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Заполните, пожалуйста, поля ниже. Мы с вами свяжемся, соберём запрос.
После этого адаптируем программу под ваши задачи и озвучим финансовые условия.
Как с Вами связаться
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса. В цифрах.
16
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
380
Тренингов и практикумов проводим каждый год
110 000
Обученных руководителей и специалистов
5 000
компаний обучают в SBC свой персонал
ФИНАНСОВЫЙ CHECKUP
Наталия Сафонова проводит диагностику финансовой и управленческой отчётности.
Заказать финансовый checkup имеет смысл, если
-1-
Вам не нравятся финансовые показатели компании: прибыль есть, а денег нет; продажи растут, а прибыль не растёт.
-2-
Учёт как бы есть, но по факту, его нет: данные поступают не вовремя, в них никто не верит, как их проверить, никто не знает.
-3-
Управленческий учёт и отчетность существуют в компании уже много лет, без каких-либо изменений. А бизнес изменился.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.

Организационные
детали
Юлия Дидык
+37360868890
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата мастер-класса
Анастасия Петрова
+37379409496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
Марина Тирон
+37369130201
sbc@sbc.md
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2021 SBC
Давайте договоримся о zoom-встрече
Корпоративное обучение - это тренинг, организованный только для ваших сотрудников, который учитывает специфику и задачи именно вашей компании. Для того, чтобы адаптировать программу под вашу компанию, нам нужна zoom-встреча. На встрече мы соберем запрос, поймем, кого и чему вы ходите обучать, какие задачи хотите решить с помощью обучения. На что сделать акцент и как адаптировать тренинг под специфику Вашей компании. Через несколько дней после встречи мы вышлем вам предложение с разработанной под вашу компанию программой, ценами и длительностью.
Какую программу хотите организовать в корпоративном формате
Made on
Tilda