Современное лидерство, мотивация и мягкое влияние
Управление новым поколением сотрудников
- 5-6 АВГУСТАОба дня с 10:00 до 13:00
- ОЧНЫЙ ТРЕНИНГМесто проведения: SBC, Кишинев, Молдова
- ЦЕНА €190Если от компании идут трое = €130/чел
Старые методы управления больше не работают
Руководители продолжают управлять «по привычке», но время и сотрудники уже другие. Люди изменились: пришло поколение, которое не воспринимает иерархию, работает на внутреннюю мотивацию и не держится за работу любой ценой. Изменилась среда: темп, неопределённость, непрерывные перемены.
Многие руководители стараются «дожимать» привычными способами и получают в ответ саботаж, увольнения, выгорание и разрыв связи с командой. Другие, наоборот, отпускают контроль и теряют управляемость, ответственность и результат.
Этот тренинг — о том, как найти баланс и перестроить свой стиль управления под новые реалии. Как управлять людьми, используя мягкое влияние. Как выстраивать доверие и мотивацию на основе авторитета, а не жёстких рычагов. Мы покажем, что системное управление возможно и сегодня — просто оно требует других инструментов и другой роли руководителя.
На тренинге разберёмся
-
Как мотивировать молодое поколение сотрудников, не прибегая к морализаторству - Как построить управление на влиянии и убеждении, а не на силе позиции
- Как выстраивать доверие и сохранять авторитет без давления и жестких приказов
- Как добиться более высоких результатов работы сотрудников путем повышения их мотивации
- Как сохранять управляемость команды, не теряя доверие и не провоцируя снижения лояльности
- Как выстраивать свою коммуникацию с сотрудниками с учетом их системы ценностей
Программа
УПРАВЛЕНИЕ И ЛИДЕРСТВО. ФУНДАМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Что значит «управление» и какое понятие является антонимом
- Почему режим "тушения пожаров" не является управлением
- Базовые функции управления. PDCA – цикл и главные выводы
- Управление и власть. Соотношение понятий
- Менеджер vs. лидер
- Основные группы компетенций руководителя
- Управление командой
- Авторитет руководителя
ОСОБЕННОСТИ МотивациИ СОТРУДНИКОВ НОВОГО поколения
- Специфика современного мира. Смена парадигмы
- Ценности и восприятие работы у нового поколения сотрудников
- Почему не работают привычные «рычаги»: контроль, опыт, давление
- Как завоёвывать доверие у молодых сотрудников
- Язык и стиль общения, который мотивирует
- Что на самом деле считается «успехом» в глазах нового поколения сотрудников
ИНДИВИДУАЛьные мотиваторы по типам сотрудников. Как найти "ключик" к каждому
- Человеческий фактор в практике управления командой
- Модель индивидуальных мотиваторов по типологии SDI®
- Как определить тип своих сотрудников на основе поведенческих индикаторов
- Что мотивирует разные типы — таблица внутренних драйверов. Ошибки в коммуникации с каждым типом
- Как строить и поддерживать персонализированное отношение с каждым подчиненным
Как обсуждать задачи и продавать идеи своей командЕ
- Что такое мотивирующая постановка задачи
- Как сформулировать задачу, чтобы сотруднику её захотелось делать
- Структура убеждающей беседы: от смысла к действию
- Алгоритм «продажи идеи» команде: подключение и соучастие
- Корпоративная культура при управлении командой
- Как работать с сопротивлением сотрудников при изменениях
Инструменты мягкого влияния: мотивация, доверие, авторитет
- Мягкое управление в действии: инструменты на каждый день
- Как держать фокус без давления
- Слова, которые усиливают, а не подавляют
- Как давать обратную связь, чтобы не отбить мотивацию
- Техники микровлияния: «встроенная» мотивация в разговоре
- Как выстраивать авторитет через малые ежедневные действия (эффект «капельного доверия»)
Ведёт программу команда тренеров
- ОЛЬГА НИСЕНБОЙМPhDСамый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Владелец агентства HR решений SBC-HR. Опыт в области управления и бизнес-обучения – 20 лет.
- КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМMSc Systems EngineeringСертифицированный специалист по выстраиванию организационных систем (UK). Внедряет проектное управление и системы управления задачами. Специализируется на переводе команд от ручного режима к системному управлению.
- ВАЛЕНТИНА РАКУTrainer Europass CertificateЛицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрикорпоративной коммуникации и построению персонализированного подхода. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор тренинга в цифрах
- 19 лет на рынке бизнес-образования в статусе лидера отрасли
- 460 тренингов, воркшопов и курсов в год
- 210 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
- 5 000 компаний обучают свой персонал в корпоративном формате
- 2 международные сертификации SDI® & PinPoint Facilitation™
Современное лидерство, мотивация и мягкое влияние
Пожалуйста, заполните поля ниже. После этого мы свяжемся с вами, предоставим все детали и зарезервируем место. Затем мы вышлем счёт на компанию или ссылку для оплаты картой.
Заполняя эту форму, вы даёте согласие на обработку персональных данных с целью обработки вашего запроса, в соответствии с Законом №133/2011 о защите персональных данных.
Тренинг проходит в SBC
Залы SBC спроектированы специально под формат бизнес-обучения и оснащены всей необходимой техникой.
SBC находится в самом центре Кишинева в одном квартале от улицы Штефан чел Маре.
SBC находится в самом центре Кишинева в одном квартале от улицы Штефан чел Маре.
Остались вопросы - мы на связи
Запись в открытую группу
Anastasia Petrova
+37379409496 (telegram, viber)
sales@sbc.md
+37379409496 (telegram, viber)
sales@sbc.md
Корпоративное обучение
Marina Tiron
+37369130201 (telegram, viber)
sbc@sbc.md
+37369130201 (telegram, viber)
sbc@sbc.md
Адрес: Intellect Hub SBC
Moldova
Chișinău
Str. Petru Movilă 23/7
Chișinău
Str. Petru Movilă 23/7
ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ В ОНЛАЙН ФОРМАТЕ
ОБУЧАЮЩИЕ ПРОГРАММЫ В ОЧНОМ ФОРМАТЕ
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ПОДПИШИТЕСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2025 SBC
Давайте назначим встречу. Вживую или в Zoom.
Корпоративное обучение — это тренинг, организованный исключительно для ваших сотрудников, с учётом специфики и целей вашей компании. Чтобы адаптировать программу под ваши потребности, нам необходима встреча в Zoom. Во время этой встречи мы соберём требования, уточним, кого и чему вы хотите обучить, а также какие цели преследуете. Мы определим ключевые акценты и варианты адаптации тренинга под особенности вашей компании. Через несколько дней после встречи вы получите персонализированное предложение с программой, ценами и длительностью курса.
