LEADERSHIP MOTIVAȚIONAL ȘI MANAGEMENTUL ECHIPEI

Curs corporativ pentru manageri Oliva | Tucano | Foodberry
  • 2 LUNI
    Ședințe o dată pe săptămână
  • 16 ORE ACAD.
    8 întâlniri a câte 2 ore academice
  • Curs intensiv
    Online sau offline în Chișinău
Echipa face diferența, dacă știi cum să o conduci

Angajații depășesc termenele, livrează altceva decât s-a cerut. Unul intră în conflict, altul dispare, al treilea pasează responsabilitatea. Iar managerul ajunge din nou să repare greșelile și să gestioneze haosul. Unii pun presiune și pierd motivația echipei. Alții încearcă să fie prea permisivi și ajung să facă totul singuri. Rezultatul rămâne instabil. Nu este vorba despre angajați slabi, ci despre lipsa unui sistem clar de leadership motivațional și management eficient. La acest curs intensiv vom lucra practic: cum creezi un sistem care funcționează, cum motivezi fără presiune sau bonusuri și cum obții rezultate reale prin echipă, nu în locul ei. Totul prin exemple concrete, fără teorie goală. Cu instrumente care chiar dau rezultate.

La curs vom analiza
  • Cum să identifici motivatorii potriviți pentru fiecare membru al echipei
  • Cum să coordonezi munca echipei astfel încât fiecare să-și asume responsabilitatea
  • Cum să folosești controlul nu ca pedeapsă, ci ca instrument de dezvoltare
  • Cum să formulezi o sarcină clară așa ca rezultatul să corespundă așteptărilor
  • Cum să conduci echipa pentru a obține rezultate bune și constante
  • Cum să aplici leadershipul pentru a influența și gestiona echipa ecologic
Programă
LEADERSHIP MOTIVAȚIONAL
Luna 2. 4 sesiuni a câte 2 ore academice
Sesiunea 1: Ce înseamnă să fii lider
  • Ce înseamnă leadership și cum se raportează la conceptul de “management”
  • Funcțiile de bază și funcțiile specifice ale managementului
  • Ciclul PDCA și principalele concluzii din el
  • Leadership și putere. Raportul dintre concepte
  • Competențele unui manager: de leadership, manageriale și specializate
  • Principalele obiecte ale managementului pentru un lider


  • Sesiunea 2: Stiluri de leadership și adaptabilitate
  • Management personalizat și motivatori individuali
  • Stiluri de conducere. Când este potrivit fiecare și există oare alternative la extreme precum democrația și dictatura
  • Autodiagnosticare cu ajutorul tehnologiei internaționale Strength Deployment Inventory (SDI)
  • Adaptarea stilului la oameni și contexte specifice


Sesiunea 3: Tipologii de angajați și motivatori individuali
  • Strength Deployment Inventory (SDI) ca instrument pentru lider: un instrument puternic de evaluare a personalității care oferă perspective profunde asupra motivațiilor, comportamentelor și dinamicii relațiilor
  • Ce este cu adevărat important pentru angajații de diferite tipuri
  • Cum preferă să comunice și să interacționeze diferitele tipuri
  • Motivatori și demotivatori în funcție de profil
  • Oportunități și riscuri pentru lider în relația cu fiecare tip


Sesiunea 4: Management personalizat
  • Cum să comunici cu fiecare angajat în limbajul valorilor sale
  • Cum să oferi feedback constructiv fiecărui tip de angajat
  • Prevenirea și gestionarea conflictelor în echipă
  • Cum să distribui sarcinile între angajați pentru a valorifica la maximum potențialul fiecăruia
  • Studiu de caz. Analiza situațiilor manageriale
MANAGEMENTUL ECHIPEI SI SELF-MANAGEMENT
Luna 2. 4 sesiuni a câte 2 ore academice
Sesiunea 5: Delegare și rezultate prin echipă
  • Managementul echipei în regim operațional
  • Delegarea: cum obții rezultate prin ceilalți
  • 6 parametri ai delegării
  • Motivația în procesul de delegare
  • Cum să previi epuizarea rapidă a angajaților în realizarea sarcinilor


Sesiunea 6: Eficiența echipei și control operațional
  • Asigurarea eficienței în activitatea echipei
  • Controlul acțiunilor, proceselor și rezultatelor
  • Control intermediar și preliminar
  • 4 niveluri de control pentru care este responsabil liderul
  • Modalități obiective de măsurare a rezultatului
  • Diferența dintre control și „a veni să vezi ce se întâmplă” sau „a întreba angajatul cum merg lucrurile”


Sesiunea 7: Task Management și planificare
  • Asigurarea eficienței în activitatea echipei
  • Tehnologia de fixare a sarcinilor proprii și a sarcinilor subordonaților
  • Cum să reduci probabilitatea de a obține un rezultat diferit de cel dorit sau de o calitate nesatisfăcătoare
  • Reguli corporative pentru angajați în gestionarea sarcinilor, care reduc gradul de haos și incertitudine


Sesiunea 8: Time management pentru managerii operaționali
  • Gestionarea timpului în medii cu ritm rapid și multitasking
  • Prioritizare: matricea Eisenhower, tehnica Pomodoro
  • Organizarea zilei de muncă și planificarea turelor
  • Delegarea timpului vs. „eroul care face totul”
Condiții de organizare a cursului corporativ
Curs corporativ pentru un grup
€2400
  • Desfășurarea cursului cu durata de 16 ore academice pentru un grup de 5–20 persoane
  • Cursul poate fi organizat în format fizic la SBC sau online
  • Colectarea prealabilă a cerințelor și adaptarea programului la solicitare
  • Certificate nominale pentru fiecare participant
  • La solicitarea clientului: organizarea testării după curs. Rezultatele testării pentru fiecare participant sunt furnizate exclusiv clientului
  • În cazul desfășurării trainingului în format fizic, SBC oferă gratuit sala și coffee-break-urile
Comandați cursul
Despre trainer
Valentina Racu
  • Formator certificat în conformitate cu standardul european (Certificat seria J nr 00021851 vizat de Autoritatea Națională pentru calificări și Ministerul Educației Naționale din România; calificarea: Formator, cod: COR2 42401)
  • Certified International Facilitator (PinPoint™ Facilitation). Levels 1-3. United Kingdom
  • Formator licențiat în sistemul internațional SDI® (Certificat eliberat de Personal Strengths Romania & Moldova License number: MD 100001)
  • Mediator (Legitimație eliberată de: Consiliul de Mediere, Legitimație seria CM nr: 232)

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Organizatorul cursului în cifre

  • 19 ani pe piața din Moldova. Cu statut de lider în domeniu.
  • 460 de traininguri și practică organizate anual
  • 210 000 de manageri și specialiști care au beneficiat de instruire
  • 11 000 de companii își instruiesc personalul la SBC
Aveți întrebări? Vă stăm la dispoziție
Înscrierea în grupă,
achitarea cursului
Anastasia Petrova
+37379409496 (telegram, viber)
sales@sbc.md
Training personalizat pentru compania dumneavoastră
Marina Tiron
+37369130201 (telegram, viber)
sbc@sbc.md
Adresa:
Intellect Hub SBC
Moldova, Chișinău
Str. Petru Movilă 23/7
Parter, intrare din stradă
Abonați-vă la newsletter
© 2025 SBC
Made on
Tilda