Зарегистрироваться
Дисциплина, вовлеченность и стабильный результат

Team lead

Очный курс в Кишинёве для тех, кто руководит командами
Записаться в группу
Узнать детали
  • 5 недель
    старт 26 ноября, занятия раз в неделю
    по средам с 10:00 до 12:15
  • 15 ак. часов
    5 очных модулей по 3 ак. часа каждый + самостоятельная домашняя работа
  • очно
    Занятия в формате тренингов и практикумов. Очно в Кишиневе, в Intellect Hub SBC
Забронировать место
РЕЗУЛЬТАТЫ КУРСА
ДЛЯ КОМПАНИИ
управляемость и результат
  • Тимлиды перестают делать чужую работу и начинают руководить
  • Сроки соблюдаются, "пожаров" становится значительно меньше
  • Снижается текучка и сохраняются сильные сотрудники
  • Команда работает слаженно, без хаоса и проволочек
  • Руководство получает стабильный результат и выполненные KPI
ДЛЯ ТИМЛИДА
уверенность и инструменты
  • Перестает тащить все задачи на себе и подключает команду
  • Умеет ставить задачи так, чтобы их реально выполняли
  • Держит под контролем поток задач, сроки и приоритеты
  • Находит подход к каждому и снижает конфликты в команде
  • Показывает руководству реальный результат работы команды
Забронировать место
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1.
КАК ВЫСТРОИТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ РОЛЬ ВНУТРИ КОМАНДЫ
Большинство тимлидов продолжают делать все сами, потому что так быстрее и надежнее. В итоге команда простаивает или теряет инициативу. В этом модуле участники поймут, как перестать подменять исполнителей и переключиться в управленческую функцию: учиться координировать, обучать и требовать результат, а не закрывать задачи за других.
26 ноября, среда
10:00-12:15
Модуль 2.
КАК ПРЕВРАЩАТЬ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСА В ИЗМЕРИМЫЕ ШАГИ ДЛЯ КОМАНДЫ
Бизнесу важно видеть управляемость снизу вверх. Тимлид должен уметь переводить цели компании в понятные задачи и работать с KPI маленькой группы: скорость, качество, вовлеченность. Мы разберем, как объяснить команде смысл показателей и вовлечь людей в их достижение, а также — как формировать простую отчетность для руководства. Завершим модуль тем, как тимлиду выстраивать личный рост и развивать управленческие навыки, чтобы завтра быть готовым к роли менеджера.
3 декабря, среда
10:00-12:15
Модуль 3.
КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ И ДОБИВАТЬСЯ ИХ ВЫПОЛНЕНИЯ
Задача поставлена — половина дела сделана. Но чаще всего тимлиды формулируют «сделай как-нибудь», а потом получают сорванные сроки и оправдания. Здесь мы разберем технологию четкой постановки задач: конкретный результат, критерии качества, срок, ответственный. Тимлиды научатся контролировать выполнение без микроменеджмента и различать ошибки от халатности, чтобы реагировать правильно и без срывов.
10 декабря, среда
10:00-12:15
Модуль 4.
КАК УПРАВЛЯТЬ ПОТОКОМ ЗАДАЧ И НЕ УТОНУТЬ В ОПЕРАЦИОНКЕ
У каждого тимлида ежедневный хаос: десятки задач, переписки, дедлайны. Результат — команда буксует, а тимлид зашивается. В этом блоке мы учим, как структурировать работу команды через Task Management, расставлять приоритеты и разгружать себя от рутины. Тимлиды освоят визуальные инструменты (Kanban, Scrum board) и поймут, как лично выстраивать систему работы так, чтобы не выгорать в режиме «вечного пожара».
17 декабря, среда
10:00-12:15
Модуль 5.
КАК СФОРМИРОВАТЬ СИЛЬНУЮ СЛАЖЕННУЮ КОМАНДУ И ПОДОБРАТЬ КЛЮЧ КАЖДОМУ
Команда работает на результат, только если понимает, зачем и почему. Тимлид должен уметь видеть, что мотивирует разных сотрудников, и работать с этим. Мы разберем, как строить доверие, вовлеченность и командную атмосферу без «палок и пряников», как разговаривать с трудными сотрудниками и предупреждать конфликты. Участники получат инструменты, которые снижают текучку и делают команду устойчивой.
24 декабря, среда
10:00-12:15
Скачать расписание
ИНВЕСТИЦИИ в ОБУЧЕНИЕ
STANDARD
  • Участие в курсе 1 человека.
  • Сертификат о прохождении курса
€290 / чел
Подать заявку
Team
  • Участие в курсе 3+ человек от компании.
  • Сертификат о прохождении курса
€190 / чел
Подать заявку
CORPORATE
  • Проведение отдельного курса только для сотрудников вашей компании
  • Группа до 18 чел. Очно или онлайн
  • Адаптация программы под специфику вашей компании
  • Цену озвучим после zoom-созвона, когда проясним запрос и специфику
Запросить условия
Тренеры курса
Ольга Нисенбойм
Phd
  • Самый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению
  • Специалист по регулярному и системному менеджменту
  • Директор School of Business Communications
  • Опыт в области управления и бизнес-обучения – 20 лет
  • Автор и методолог курсов формата miniMBA по оперативному управлению.
Нара Абраамян
HR MBA | Scotland, UK
  • Директор агентства HR-решений и консалтинга «SBC-HR»
  • Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK).
  • Сертифицированный специалист по описанию и оптимизации бизнес-процессов.
Катерина Нисенбойм
Master of Science in management Systems Engineering | UCL London
  • Сертифицированный специалист по выстраиванию систем оперативного управления (UK).
  • Внедряла системный task management в Citi Bank, London
  • Специализируется на переходе от ручного режима к системному управлению. Является руководителем более 40 успешных проектов.
  • Руководит операционной деятельностью в SBC.

SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Организатор курса в цифрах

  • 19 лет на рынке бизнес-образования с статусе лидера отрасли.
  • 460 тренингов и семинаров проводим каждый год
  • 210 000 руководителей и специалистов прошли обучение в SBC
  • 11 000 компаний обучают персонал в корпоративном формате в SBC
Обучение проходит в Intellect Hub SBC
Залы SBC находятся с самом центре Кишинева и специально оборудованы под требования бизнес-обучения
Есть вопросы? Мы на связи
Запись в группу
Anastasia Petrova
+37379409496 (telegram, viber)
sales@sbc.md
Корпоративное обучение
Marina Tiron
+37369130201 (telegram, viber)
sbc@sbc.md
Адрес: Intellect Hub SBC
Moldova, Chișinău
Str. Petru Movilă 23/7
Parter, intrare din stradă
Онлайн программы
очные программы
закрытое обучение
Подпишитесь на рассылку
© 2025 SBC
Made on
Tilda