HR
ACADEMY
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДГОТОВКА HR-СПЕЦИАЛИСТОВ
14 ноября 2024
старт 29й группы
6 недель
длится курс
60 ак. часов
занятий в курсе
формат
очные занятия +
онлайн практикумы
онлайн практикумы
ПРОЙДЯ КУРС, УЧАСТНИКИ НАУЧАТСЯ
-
Оптимизировать бизнес-процессы и прописывать регламенты -
Разрабатывать стратегию внутрифирменных коммуникаций -
Рассчитывать KPI подразделения и каждого сотрудника -
Проводить интервью любой сложности и закрывать вакансии -
Организовывать процессы обучения и адаптации новичков -
Проводить оценку сотрудников на соответствие занимаемой должности -
Строить HR Brand компании и привлекать лучшие кадры -
Составлять HR-бюджет и рационально использовать средства, выделяемые на персонал
ТРИ ФОРМАТА ОБУЧЕНИЯ,
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ
ИНТЕГРИРОВАННЫЕ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ
ОЧНЫЕ
ТРЕНИНГИ
ТРЕНИНГИ
- Матчасть и понятийный аппарат
- Разбор теоретической базы
- Практическая отработка технологии
- Взаимосвязь элементов системы
ОНЛАЙН
ЛАБОРАТОРИЯ
ЛАБОРАТОРИЯ
- Практикумы в реальном времени
- Управленческая аналитика
- Разбор сложных кейсов
- Связка "теория ⇄ практика"
ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ
ПЛАТФОРМА
ПЛАТФОРМА
- Видео-запись блоков с теорией
- Конспекты всех модулей
- Домашние задания
- Обратная связь по каждому ДЗ
в итоге
ОЧНЫЕ ТРЕНИНГИ + ОНЛАЙН ЛАБОРАТОРИЯ + СОПРОВОЖДАЮЩАЯ ПЛАТФОРМА = МАКСИМАЛЬНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ОБУЧЕНИЯ
ПРОГРАММА КУРСА
Каждый модуль включает в себя участие в real-time тренинге и онлайн лаборатории + персональную работу на сопровождающей платформе
ПРОФЕССИЯ HR: ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ И ОСНОВНЫЕ РОЛИ
- Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом
- Основные тренды развития
- Факторы эффективности работы HR-специалиста
- За что отвечает и за что не отвечает HR
- Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности
- Задачи и функции HR в организации
- Как оценить качество работы HR специалиста
ВОРОНКА КАНДИДАТОВ В РЕКРУТИНГЕ
- Определение потребности в специалистах и разработка заявки на подбор персонала
- Разработка процесса поиска и привлечения кандидатов
- Определение стратегии поиска
- Выстраивание процесса поступления заявок от кандидатов
- Выстраивание воронки кандидатов
- Использование IT-решений для привлечения специалистов
- Внедрение инструментов отбора кандидатов на этапе получения заявок
- Ведение отчетности по результатам выстроенной воронки
ИНТЕРВЬЮИРОВАНИЕ И ОТБОР КАНДИДАТОВ
- Анализ профиля должности
- Работа с профилем должности: анализ существующего и разработка нового
- Составление Бланка Оценки Кандидатов
- Подготовка к интервью: разработка вопросов к кейс-интервью, к интервью по компетенциям, разработка вопросов к определению мотивационного профиля
- Проведение интервью в Real Time формате
- Разработка отчета и презентация кандидатов внутреннему клиенту
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- Аудит существующей системы адаптации персонала
- Документирование и планирование процесса адаптации
- Разработка и внедрение базовых программ адаптации новых сотрудников
- Внедрение и отслеживания метрик для процесса адаптации
ASSESSMENT CENTRE: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА часть 1
- Разработка оценочных программ для разных групп должностей
- Изучение технологии Центр Оценки
- Разработка Руководства к ЦО
- Разработка кейсов
- Разработка библиотеки компетенций
- Разработка модели и профиля компетенций для различных групп должностей
- Разработка отчётности
ASSESSMENT CENTRE: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА часть 2
- Разработка оценочных программ для разных групп должностей
- Изучение технологии Центр Оценки
- Разработка Руководства к ЦО
- Разработка кейсов
- Разработка библиотеки компетенций
- Разработка модели и профиля компетенций для различных групп должностей
- Разработка отчётности
БИТВА ЗА ЛУЧШИХ. КАК ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ ЛУЧШИЕ КАДРЫ ЗА СЧЕТ СИЛЬНОГО HR-БРЕНДА
- Аудит существующего образа компании на рынке труда
- Разработка мероприятий для повышение лояльности сотрудников компании
- Разработка мероприятий для повышение привлекательности компании на рынке труда
- Внедрение и отслеживание метрик для управления HR-Брендом компании
ОТБОР, ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
- Определение ключевых должностей и разработка модели компетенций
- Проведение оценки и отбор сотрудников в кадровый резерв
- Разработка плана развития сотрудников
- Оценка результатов подготовки
- Разработка и реализация политики кадрового резерва
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И КОРПОРАТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
- Определение и цели корпоративной культуры
- Основные шаги разработки корпоративной культуры
- Внедрение стандартов корпоративной культуры в основные HR процессы компании
- Основные метрики для измерения эффективности реализации проектов по развитию корпоративной культуры
ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННАЯ КОММУНИКАЦИЯ. ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
- Что важно для сотрудников разных типов
- Как предпочитают взаимодействовать разные типы сотрудников
- Каковы сильные и слабые стороны типа
- Каковы возможности и риски для руководителя
- Мотиваторы и демотиваторы для каждого типа
- Предотвращение и управление конфликтами в коллективе
СОСТАВЛЕНИЕ И РАСЧЕТ HR-БЮДЖЕТА
- Разработка локального и функционального HR-бюджета
- Внедрение системы нормирования труда для определения оптимальной численности персонала
- Планирование HR-мероприятий на отчетный период
- Планирование ФЗП
- Планирование бюджета на обучение персонала
- Планирование Бюджета на подбор и адаптацию персонала
- Планирование Бюджет на организационное развитие
- Защита и внедрение бюджета
УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- Pазработка схемы процессов верхнего уровня
- Разработка технического задания
- Проведение аудита бизнес-процесса
ОПИСАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ.
- Разработка схемы существующего процесса
- Выявление зон оптимизации
- Разработка мер по улучшению бизнес-процесса
- Разработка схемы обновленного бизнес-процесса
- Определение метрик бизнес-процесс
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
- Проведение аудита существующей системы
- Разработка грейдов
- Расчет фиксированной ставки на основе системы грейдов
- Определение метрик для различных групп должностей
- Разработка системы KPI для различных групп должностей
- Разработка библиотеки целей и KPI
- Внедрение и тестирование обновленной системы
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ HR-ДИРЕКТОРА
- Что значит «управление». Базовые функции управления
- Делегирование - результат руками подчиненных
- Ошибка vs. проступок
- Мотивация при делегировании
- Техники делегирования и обеспечение результативности работы
КАК ПОСТРОЕН КУРС
-
ОЧНЫЕ ТРЕНИНГИЖивые занятия в формате тренингов и практикумов для изучения теоретической базы и HR-технологий. -
Онлайн лабораториИОнлайн лаборатория для анализа сложных HR-кейсов и перекладывания теории на конкретные рабочие ситуации. -
СОПРОВОЖДАЮЩАЯ платформаСпециализированная онлайн платформа и мобильное приложение интегрированы в курс для самостоятельной работы. -
Система персональных заданийОнлайн платформа позволяет делать персональные задания и получать feedback от тренера по каждому выполненному заданию. -
конспекты И ВИДЕо у вас в телефонеОнлайн платформа содержит конспекты и summary каждого модуля курса. Вы всегда сможете просмотреть их даже с телефона. -
ФИНАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ и дипломУчастники, сдавшие финальный проект и все ДЗ, получают диплом о повышении профессиональной квалификации.
СКОЛЬКО СТОИТ УЧАСТИЕ
РЕКРУТЁР
€290
€290
HR-СПЕЦИАЛИСТ
€460
€460
HR-ДИРЕКТОР
€580
€580
ОПИСАНИЕ ПАКЕТОВ
4 МОДУЛЯ | 17 АК. ЧАСОВ
Укороченная программа курса, включающая в себя только модули, связанные с рекрутингом и адаптацией персонала. Подходит для тех, кто планирует заниматься исключительно наймом персонала или для новичков, которым нужен "вход" в профессию.
Укороченная программа курса, включающая в себя только модули, связанные с рекрутингом и адаптацией персонала. Подходит для тех, кто планирует заниматься исключительно наймом персонала или для новичков, которым нужен "вход" в профессию.
10 МОДУЛЕЙ | 40 АК. ЧАСОВ
Программа курса, включающая в себя модули по рекрутингу, оценке, адаптации и внутрикорпоративной коммуникации. Подходит для уже работающих HR-ов, планирующих свой горизонтальный карьерный рост и дальнейшее развитие в профессии..
Программа курса, включающая в себя модули по рекрутингу, оценке, адаптации и внутрикорпоративной коммуникации. Подходит для уже работающих HR-ов, планирующих свой горизонтальный карьерный рост и дальнейшее развитие в профессии..
15 МОДУЛЕЙ | 60 АК. ЧАСОВ
Максимально полная программа, включающая в себя все аспекты работы профессионального HR-руководителя с высоким уровнем полномочий. Подходит для уже действующих HR-директоров и тех специалистов, которые планируют занять руководящую позицию в HR.
1 модуль. HR: ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ
2 модуль. ВОРОНКА КАНДИДАТОВ
3 модуль. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ
4 модуль. ПРОЦЕСС АДАПТАЦИИ
5 модуль. ASSESSMENT CENTRE I
6 модуль. ASSESSMENT CENTRE II
7 модуль. УПРАВЛЕНИЕ HR-БРЕНДОМ
8 модуль. РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
9 модуль. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
10 модуль. TEAM & CONFLICT MANAGEMENT
11 модуль. HR БЮДЖЕТ
12 модуль. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
13 модуль. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
14 модуль. МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
15 модуль. МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ HR-директора
Финальный документ
сертификат об участии
сертификат об участии
диплом о профессиональной подготовке
Забронировать место
Мы свяжемся с вами, выясним предпочтительный способ оплаты, вышлем счет. И завершим процедуру регистрации.
КТО ВЕДЁТ КУРС
- НАРА АБРААМЯНHR MBAДиректор самого крупного в Молдове рекрутингового агентства «SBC-HR». Работает с базой в 50 000 "живых кандидатов". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland, UK). Сертифицированный специалист по описанию и
оптимизации бизнес-процессов. - ОЛЬГА НИСЕНБОЙМPhDСамый востребованный в Молдове бизнес-тренер по оперативному управлению и систематизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK). Опыт в области управления и бизнес-обучения – более 15 лет.
- КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМMSc in VisualisationCоавтор книги "СлайдХаки". Ведущий тренер курса по презентациям "Слайд Мастер". 5000+ участников из Украины, России, Латвии и Казахстана посетили курс по презентациям. Разрабатывает на заказ презентации и отчёты. Среди клиентов: "Орёл и Решка", Jaguar, Südzucker.
- ВАЛЕНТИНА РАКУTrainer Europass CertificateБизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрикорпоративной коммуникации. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).
Модуль доступен только для участников пакетов Proffessional и Expert.
Модуль доступен для всех участников (пакеты Basic, Proffessional и Expert).
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса. В цифрах.
19
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
В статусе лидера отрасли
460
Тренингов и практикумов проводим каждый год
210 000
Обученных руководителей и специалистов
11 000
компаний обучают в SBC свой персонал
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
- ОЧНЫЕ ТРЕНИНГИСерия очных тренингов проходит согласно установленному расписанию. Во время очных занятий участники разбирают конкретный аспект управления, отрабатывают технологию. Теоретическая база перекладывается на реалии компаний участников.
- ОНЛАЙН ЛАБОРАТОРИИЧасть модулей проходит в формате практикума. Участники приходят на занятия с ноутбуком. Прямо во время занятия участники отрабатывают конкретные управленческие технологии и осваивают инструменты: разрабатывают схемы бизнес-процессов для своих компаний, просчитывают матрицы KPI для своих подразделений.
- КОНСПЕКТ ПО ПРОЙДЕННОМУ МАТЕРИАЛУПосле очного занятия участники получают доступ к краткому конспекту модуля. В котором в удобном виде собрана: 1) теоретическая часть тренинга 2) Слайды/схемы/чек-листы. Читать конспекты участники могут как с компьютера, так и с телефона. Конспекты разбиты на небольшие уроки по 10-15 минут каждый. Для того, чтобы участникам было удобно изучать материал небольшими порциями.
- ДОМАШНИЕ ЗАДАНИЯ И ПЕРСОНАЛЬНЫЙ FEEDBACK ОТ ТРЕНЕРАПосле каждого модуля участники получают задание на самостоятельное закрепление материала. Задания направлены на то, чтобы отработать полученные навыки и адаптировать информацию к специфике компании. Участники выполняют задание в удобное для них время. Задания можно выполнять с любого устройства, даже с телефона. По каждому выполненному заданию тренер даёт участнику персональную обратную связь.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.
Организационные
детали
детали
Ольга Иацишен
+373 60 979 800
trening@sbc.md
+373 60 979 800
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата курса
оплата курса
Анастасия Петрова
+373 79 409 496
sales@sbc.md
+373 79 409 496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
обучение
Марина Тирон
+373 69 130 201
sbc@sbc.md
+373 69 130 201
sbc@sbc.md
Ближайшие практикумы в формате ОНЛАЙН
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ В ОЧНОМ ФОРМАТЕ
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2021 SBC
Давайте договоримся о zoom-встрече
Корпоративное обучение - это тренинг, организованный только для ваших сотрудников, который учитывает специфику и задачи именно вашей компании. Для того, чтобы адаптировать программу под вашу компанию, нам нужна zoom-встреча. На встрече мы соберем запрос, поймем, кого и чему вы ходите обучать, какие задачи хотите решить с помощью обучения. На что сделать акцент и как адаптировать тренинг под специфику Вашей компании. Через несколько дней после встречи мы вышлем вам предложение с разработанной под вашу компанию программой, ценами и длительностью.
ПОЛУЧАЙ ПОЛЕЗНЫЙ БИЗНЕС-КОНТЕНТ
Мы общаемся в лучшими специалистами в различных областях бизнеса. Мы берем интервью, обучаемся новым технологиям, консультируем реальные компании. У нас определено есть, чем с вами поделиться. Подписывайтесь!
