смешать, но не взбалтывать
ПРОЦЕССЫ
курс
ПРОЕКТЫ
&
Очный курс-практикум за ноутбуками
КУРС ПО ПРОЦЕССНОМУ И ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Когда
4 модуля: 15, 18, 20 и 22 ноября 2024
Во сколько
c 10:00 до 13:00
все четыре модуля
все четыре модуля
Формат
Очный практикум в SBC, Кишинёв, Молдова
Цена
€280/чел
стоимость участия
стоимость участия
ПРОЦЕССЫ VS. ПРОЕКТЫ
И ЗАЧЕМ ЭТО ВСЁ РУКОВОДИТЕЛЮ
И ЗАЧЕМ ЭТО ВСЁ РУКОВОДИТЕЛЮ
- Бизнес-процессы нужны,
чтобы мы зарабатывали сегодняПравильно отстроенные бизнес-процессы помогают компании быть устойчивой: выдавать качественный продукт, выполнять текущие планы продаж/производства/закупок, не срывать сроки, не нарушать стандарты качества, не зависеть от текучести персонала. - Проекты нужны, чтобы
мы смогли зарабатывать завтраПроекты дают компании гибкость. Если в компании всё работает по накатанной и ничего не меняется, то очень быстро даже успешный бизнес сдаёт свои позиции. Любое усовершенствование, внедрение, модернизация, улучшение реализуется через проект.
И процессы, и проекты есть в любой компании. Но есть одно "но". Они управляются по-разному. Принципиально по-разному. Тут не может быть универсальных приёмов или "фишек" управления. Это две совершенно разные технологии.
Если процессный подход применить к проектам, то компания погрязнет в бюрократии: бесконечные регламенты будут пылиться на полках, согласование любого пустякового вопроса займет вечность, бесконечные и бессмысленные совещания превратятся к образ жизни... а проект гарантированно провалится.
Если же, наоборот, проектный подход применить к процессным видам деятельности, то степень хаоса снесет всё: и лояльных сотрудников, и стандарты качества, и последние островки стабильности. А команда перегрызет друг друга, выясняя, кто за что должен нести ответственность.
Профессиональный руководитель обязан уметь владеть и процессным, и проектным подходом к управлению. И самое главное, понимать, в каком случае какую технологию применить. Данный курс, собственно, об этом.
Если процессный подход применить к проектам, то компания погрязнет в бюрократии: бесконечные регламенты будут пылиться на полках, согласование любого пустякового вопроса займет вечность, бесконечные и бессмысленные совещания превратятся к образ жизни... а проект гарантированно провалится.
Если же, наоборот, проектный подход применить к процессным видам деятельности, то степень хаоса снесет всё: и лояльных сотрудников, и стандарты качества, и последние островки стабильности. А команда перегрызет друг друга, выясняя, кто за что должен нести ответственность.
Профессиональный руководитель обязан уметь владеть и процессным, и проектным подходом к управлению. И самое главное, понимать, в каком случае какую технологию применить. Данный курс, собственно, об этом.
Бизнес-процессы и проекты управляются совершенно по-разному!
ПРОГРАММА КУРСА
- Какие основные объекты управления есть у руководителя подразделения или компании
- В каких случаях целесообразнее использовать процессный подход, а в каких случаях он бесполезен
- Когда нужно применять проектное управление, а когда оно гарантированно навредит
- Как использовать одних и тех же сотрудников и в бизнес-процессах, и в проектах
- Что делать, если сотрудник не выполняет свой функционал, прикрываясь тем, что работает над проектными задачами
- Как контролировать сотрудников, работающих в проектах и процессах (спойлер: совершенно по-разному)
- Какие стратегические возможности даёт руководителю управление бизнес-процессами
- Нужно ли описывать все бизнес-процессы и как выбрать приоритетные
- Как проводить аудит бизнес-процессов и выявлять "дыры"
- Как создать систему «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах
- Какова роль и действия руководителя для организации эффективного внедрения бизнес-процесса
- Как писать регламенты, которые сотрудники будут в состоянии понять
- Как инициировать проект и подготовить к нему команду
- Как запланировать проект и разработать систему метрик к нему
- Как составить проектную команду и вовлечь ее уже на этапе планирования
- Как управлять рисками в проекте
- Как декомпозировать проект на конкретные задачи со сроками и ответственными
- Какую систему управления задачами использовать: какой-то нибудь классический waterfall или новомодные agile-технологии
- Как снизить степень сопротивления сотрудников (спойлер: сопротивление неизбежно будет)
Обе технологии вы пройдете на практике от А до Я. Только так можно не просто узнать полезную информацию, но и вынести с курса готовый отработанный навык
- Практикум за ноутбуками. Разработка бизнес-процесса: описание, аудит, оптимизация и стандартизация
- Практикум за ноутбуками. Разработка паспорта проекта, анализ поля сил, анализ рисков и разработка плана антирисковых мероприятий
КТО ВЕДЁТ ПРАКТИКУМ
- ОЛЬГА НИСЕНБОЙМPhDСамый востребованный в Молдове бизнес-тренер по управлению и стандартизации бизнеса. Директор School of Business Communications. Владелец агентства HR решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK). Опыт в области управления и бизнес-обучения – 15 лет.
- НАРА АБРААМЯНHR MBAЛицензированный специалист по описанию бизнес-процессов. Директор агентства HR-решений и рекрутинга "SBC-HR". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland). Разрабатывает, оптимизирует и внедряет системы бизнес-процессов - 50+ проектов.
- КАТЕРИНА НИСЕНБОЙМMSc Systems EngineeringСертифицированный специалист по выстраиванию проектных систем (UK). Внедряет проектное управление. Специализируется на переходе от ручного режима к системному task management. Является руководителем более 40 успешных проектов. Руководит операционной деятельностью в SBC.
НУ ОК. А КАК ПРОЙТИ КУРС
Выбираете пакет. Регистрируетесь. Оплачиваете картой или перечислением от компании.
TEAM
- Участие трех и более участников от одной компании в открытой группе.
- Группа: 15, 18, 20 и 22 ноября | четыре модуля с 10:00 до 13:00
€150/чел
STANDARD
- Участие одного человекa в ближайшей открытой группе.
- Группа: 15, 18, 20 и 22 ноября | четыре очных модуля с 10:00 до 13:00
€280
PERSONAL
- Прохождение курса индивидуально. Всю теоретическую и практическую базу сразу перекладываем на вашу работу. Обучение состоит из 4 встреч по 2 ак. часа, домашних заданий и пост-тренингового сопровождения.
€850
ЗАКРЫТЫЙ КУРС ТОЛЬКО ДЛЯ
СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
СОТРУДНИКОВ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
Практикум по бизнес-процессам и проектам можем провести и в корпоративном формате - только для сотрудников вашей компании в группе до 25 человек. График подберем, исходя из ваших предпочтений, а программу адаптируем под специфику вашей компании.
ЗАНЯТИЯ ПРОХОДЯТ В INTELLECT HUB SBC
Залы SBC спроектированы специально под формат практикумов: они оснащены техникой, необходимой для проведения интерактивного обучения. Находится SBC в центре Кишинева в одном квартале от улицы Штефан чел Маре.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ
Заполните, пожалуйста, поля ниже. Мы с вами свяжемся, соберём запрос.
После этого адаптируем программу под ваши задачи и согласуем даты.
После этого адаптируем программу под ваши задачи и согласуем даты.
Забронировать место
Мы свяжемся с вами, выясним предпочтительный способ оплаты, вышлем счет. После этого место в группе гарантировано ваше.
Забронировать место
Мы свяжемся с вами, выясним предпочтительный способ оплаты, вышлем счет. После этого место в группе гарантировано ваше.
Бизнес-процессы и проекты управляются совершенно по-разному!
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса. В цифрах.
18
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
В статусе лидера отрасли
440
Тренингов и практикумов проводим каждый год
170 000
Обученных руководителей и специалистов
9 500
Компаний обучают в SBC свой персонал
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.
Организационные
детали
детали
Ольга Иацишен
+373 60 979 800
trening@sbc.md
+373 60 979 800
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата практикума
оплата практикума
Анастасия Петрова
+37379409496
sales@sbc.md
+37379409496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
обучение
Марина Тирон
+37369130201
sbc@sbc.md
+37369130201
sbc@sbc.md
Ближайшие практикумы
для специалистов
для специалистов
БЛИЖАЙШИЕ ПРАКТИКУМЫ
для управленцев
для управленцев
КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОЛЬКО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2022 SBC
Давайте договоримся о zoom-встрече
Корпоративное обучение - это тренинг, организованный только для ваших сотрудников, который учитывает специфику и задачи именно вашей компании. Для того, чтобы адаптировать программу под вашу компанию, нам нужна zoom-встреча. На встрече мы соберем запрос, поймем, кого и чему вы ходите обучать, какие задачи хотите решить с помощью обучения. На что сделать акцент и как адаптировать тренинг под специфику Вашей компании. Через несколько дней после встречи мы вышлем вам предложение с разработанной под вашу компанию программой, ценами и длительностью.
