HRа нет
но вы держитесь
Курс для руководителей о том, как организовать работу с персоналом без HR-специалиста
Новый курс от SBC в очном формате
Когда

22 мая, 25 мая
29 мая и 5 июня

Во сколько

c 14:00 до 18:00
все четыре модуля

Формат

Очный практикум в SBC, Кишинёв, Молдова
Цена

€280/чел
стоимость участия
ПАРУ СЛОВ О КУРСЕ
И СРАЗУ НЕБОЛЬШОЙ СПОЙЛЕР

➽ Может ли компания вообще обойтись без HRа и, при этом, эффективно функционировать?
МОЖЕТ.

➽ Обязательно ли нанимать дорогущего специалиста по персоналу?
НЕТ.

➽ А кто же тогда будет заниматься всеми вопросами персонала?
ТЕ, КТО УЖЕ У ВАС РАБОТАЮТ

➽ А как же все это распределить, контролировать и быть уверенным, что все HR функции у нас в компании реализуются как нужно?
ОБЪЯСНИМ НА КУРСЕ. ПРИХОДИТЕ.
Хорошего HRа найти сложно. И дорого. А еще, не очень понятно, чем конкретно будет заниматься HR-специалист. В общем, даже затевать эту историю не хочется...

При этом, вопросы, связанные с персоналом, никуда не деваются. Сотрудников все равно приходится нанимать, учить, как-то оценивать на профпригодность, влиять на эффективность их работы.

Как правило, руководителю приходится тащить всё это на своих плечах. Но HR-функциями руководитель занимается по остаточному принципу - другую работу никто не отменял. Если совсем начистоту, он это делает не профессионально, а методом проб и ошибок.

А что, если мы скажем, что и без HRа возможно закрыть вопросы, связанные с управлением человеческими ресурсами? Для этого нужно просто сформулировать и разделить HR-функционал на существующих сотрудников.


Главное, руководителю нужно очень чётко понимать, какие HR функции нужно взять под контроль, как их распределить внутри компании, как измерить их эффективность. И как точечно обучить конкретных сотрудников конкретным HR-инструментам. На курсе мы этим и займемся.
Как обойтись без HR-службы
В РЕЗУЛЬТАТЕ КУРСА
  • Руководитель узнает, какие HR функции обязательно нужно взять под свой личный контроль
  • Руководитель поймёт, как HR функции распределить внутри компании на конкретных существующих сотрудников
  • Сотрудники, которых определит руководитель, проходят точечное обучение конкретным навыкам HR
  • Руководитель получает уже готовый пакет регламентов, стандартов и чек-листов для организации и контроля HR-функций в компании, где нет HRа
22 мая,
с 14:00 до 18:00
HR-функции, которые руководителю нужно держать под своим личным контролем
Модуль предназначен для руководителей
  • Какие HR-функции присутствуют в любой компании
  • Стоимость потерь и где "вылазят" последствия, если этим функциям не уделять внимание
  • На какие отделы и каких сотрудников распределить HR-функции, если в компании нет и не будет HR-специалиста
  • Как выстроить бизнес-процессы для HR-функций, чтобы не пришлось всё делать самому руководителю
  • Как отслеживать эффективность каждой HR-функции и того сотрудника, кто ее реализует
25 мая,
с 14:00 до 18:00
КАК ИСКАТЬ, ПРИВЛЕКАТЬ И НАНИМАТЬ ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ, ЕСЛИ В КОМПАНИИ НЕТ РЕКРУТЁРА
РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ МОДУЛЬ САМ ИЛИ взять с собой сотрудника, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
  • Как определить требования к сотрудникам, которых ищем
  • Как описать кого мы ищем и что предлагаем
  • Где размещать объявление и как продвигать вакансию маркетинговыми средствами
  • Как проводить собеседования "с умом" и не тратить время на пустые разговоры, которые ничего вам не скажут о кандидате
29 мая,
с 14:00 до 18:00
КАК ОЦЕНИТЬ СОТРУДНИКОВ С ТОЧКИ ЗЕНИЯ ИХ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА И ПОНЯТЬ, КОГО И ЧЕМУ ОБУЧАТЬ
РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ МОДУЛЬ САМ ИЛИ ВЗЯТЬ С СОБОЙ СОТРУДНИКА, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
Как проводить оценку сотрудника на соответствие занимаемой должности
Как понять, какие навыки, знания и умения нужно подтянуть сотруднику и как это развивать
Как составить план по развитию сотрудника и какой "линейкой" потом измерять результат
5 июня,
с 14:00 до 18:00
КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ
РУКОВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ ПОСЕТИТЬ ЭТОТ МОДУЛЬ САМ ИЛИ ВЗЯТЬ С СОБОЙ СОТРУДНИКА, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН ВЛАДЕТЬ ТЕХНОЛОГИЕЙ
  • Как определить ключевые показатели производительности
  • Как оценивать производительность сотрудников и улучшать ее
  • Как проводить аттестацию и установление целей сотрудников
Как обойтись без HR-службы
НУ ОК. А СКОЛЬКО СТОИТ?
Выбираете пакет. Регистрируетесь. Оплачиваете картой или перечислением от компании.
STANDARD
  • Участие в курсе (все 4 модуля) одного человека от компании
€280
Зарегистрироваться
TEAM
  • На первый модуль руководитель идет сам, а на остальные три берет с собой по 1 сотруднику, которые должны владеть технологией
€350
Зарегистрироваться
АВТОР И ВЕДУЩИЙ КУРСА
НАРА АБРААМЯН
HR MBA
Директор агентства HR-решений и рекрутинга "SBC-HR". Сертифицированный специалист в области Human Resources® (Scotland). Лицензированный специалист по описанию бизнес-процессов и систем KPI.
ЗАНЯТИЯ ПРОХОДЯТ В INTELLECT HUB SBC
Залы SBC спроектированы специально под формат практикумов: они оснащены техникой, необходимой для проведения интерактивного обучения. Находится SBC в центре Кишинева в одном квартале от улицы Штефан чел Маре.
SCHOOL OF BUSINESS COMMUNICATIONS
Организатор курса. В цифрах.
18
Лет на рынке Молдовы.
В статусе лидера отрасли
440
Тренингов и практикумов проводим каждый год
170 000
Обученных руководителей и специалистов
9 500
Компаний обучают в SBC свой персонал
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Мы всегда на связи. Viber/what's app/email.

Организационные
детали
Юлия Дидык
+373 22 227 229
trening@sbc.md
Запись в группу,
оплата практикума
Анастасия Петрова
+37379409496
sales@sbc.md
Корпоративное
обучение
Марина Тирон
+37369130201
sbc@sbc.md
ПОДПИШИСЬ НА РАССЫЛКУ
© 2022 SBC
Made on
Tilda